‘더 나은 미래’를 위한 유산기부
‘사회적 상속’이라고도 불리는 유산기부. 당신은 무엇을 남기시겠습니까. 삶의 마지막에서 남겨지는 것은 재산만이 아닙니다. <더나은미래>는 ‘유산기부’라는 선택을 따라, 사람과 사회, 그리고 제도의 이야기를 기록합니다. 제도와 현장, 그리고 당사자를 가로지르며 ‘남긴다’는 선택의 순간들을 따라갑니다. 제1부. 더 나은 미래를 위한 한국형 ‘레거시 10’ 유산의 일부를 사회로 환원하는 제도적 가능성. 정책과 입법의 흐름을 중심으로 그 조건을 짚습니다. 제2부. 단체가 보는 ‘K-유산기부’ 유산기부는 어떻게 준비되고 어떻게 이어질까요. 현장의 고민과 변화를 통해 그 현실을 들여다봅니다. 제3부. ‘더 나은 미래’를 남기는 사람들 유산기부를 선택한 사람들의 이야기. 각자의 방식으로 ‘남김’을 실천한 삶을 기록합니다. 본 아카이브는 연중 기획으로, 올 한 해 동안 새로운 기사와 기록이 꾸준히 이어질 예정입니다.
[필란트로피 인사이트] 우리는 왜 ‘어떻게’만 묻는가: 필란트로피 재고
필란트로피(Philanthropy)에 관한 정기 칼럼을 시작하며 가장 먼저 떠오른 질문은 ‘무엇을, 어디서부터 어떻게 이야기할 것인가’였다. 이 질문의 답을 찾기 위해 한국에서 필란트로피 관련 분야에 종사하는 이들의 관심사와 고민을 살펴보았다. 흥미롭게도 대부분의 질문은 한 방향으로 수렴했다. ‘필란트로피란 무엇인가’보다 ‘필란트로피를 어떻게 운영할 것인가’에 훨씬 더 큰 관심이 쏠려 있었던 것이다. 이러한 흐름은 필란트로피에 대한 실천적 요구가 커졌다는 점에서 긍정적이다. 그러나 동시에 우려도 남는다. 필란트로피를 하나의 사회적·문화적 가치로 성찰하기보다, 공익을 실행하는 수단이나 도구로 접근 하려는 경향이 크기 때문이다. 개념에 대한 올바른 탐구 없이 방법론부터 묻는 방식은, 한국적 맥락에서 필란트로피 고유의 방향과 문화를 형성하는 데 오히려 걸림돌이 될 수 있다. ‘어떻게’를 묻기 전에, 반드시 ‘무엇인가’를 물어야 한다. 개념에 대한 성찰 없이 이루어지는 실천은 쉽게 방향을 잃는다. 이 칼럼은 바로 그 질문에서 출발하고자 한다. 필란트로피를 설명하는 방식은 다양하다. 어떤 이는 필란트로피라는 영어를 최초로 사용한 프랜시스 베이컨(Francis Bacon, 1561~1626)의 글까지 거슬러 올라가며, 고대 그리스어 philanthrōpía—’인간에 대한 사랑’—에서 그 개념의 뿌리를 찾는다. 또 어떤 이는 18세기 계몽주의 전통에서 등장한
“재산은 남기겠다, 나를 돌봐줄 수 있나”…유산기부의 새로운 질문
단체가 보는 K-유산기부의 현실 <5>‘남기는 것’을 넘어 ‘돌보는 것’으로 유산기부 상담 현장에서 최근 반복적으로 등장하는 질문이 있다. 재산을 사회에 남기겠다는 의사와 함께 “나를 돌봐줄 수 있느냐”는 문의다. 고령 1인 가구가 늘어나면서 유산기부는 단순한 자산 이전을 넘어 ‘돌봄’의 문제와 맞닿기 시작했다는 신호다. 실제로 일부 기관에는 기부 상담을 계기로 관계를 맺고 싶어 하거나, 생애 말기 돌봄과의 연결 가능성을 묻는 사례가 이어진다. 가족 중심의 돌봄 구조가 약해지면서, 유산기부가 관계의 공백을 드러내는 창구가 되고 있다고 분석된다. ◇ 유산이 향하는 곳은 ‘돌봄’…상속 패러다임의 변화 유산기부는 자산만의 문제가 아니다. 관계와 돌봄의 문제이기도 하다. 한 실무자는 “수십억 원대 자산가인 고령 후원자가 상담 과정에서 한 시간 만에 자신의 삶을 모두 털어놓으며 임종과 장례까지 맡아줄 수 있는지를 물어봤다”며 “경제적 여유와 별개로, 돌봄을 요청할 관계가 없는 ‘고립’ 상태를 마주하는 경우가 많다”고 이야기했다. 이처럼 유산기부 상담은 단순한 후원 안내를 넘어 ‘생애 설계 상담’으로 바뀌는 중이다. 과거에는 자녀가 재산을 상속받는 대신 부모의 노후를 책임지는 구조가 일반적이었다. 그러나 가족 중심의 돌봄 체계가 약해지면서,
의미와 생존이 만난 커리어의 탄생 ‘임팩트 커리어’ 20년 변천사 한국 사회에서 ‘경제 성장’은 한때 거의 종교에 가까운 신념이었다. 절대적 가난과 결핍의 시기를 벗어나 ‘한강의 기적’이라 불리는 압축 성장을 이뤘고, 성장 그 자체가 윤리로 작동했다. 성공은 ‘선’이었고, 효율은 ‘정의’였다. 그러나 1997년 IMF 외환위기는 그 신념의 붕괴를 상징했다. 한 세대가 쌓아올린 성장의 성채는 순식간에 무너졌고, 개인은 국가의 이름으로 구조조정됐다. 경제 호황기 베이비붐 세대의 커리어는 ‘서류만 내면 합격하던 시절’을 상징했다. 일자리가 부족하지 않았기 때문이다. 하지만 그다음 세대에게 일은 생존의 전장이었다. 성장률이 한 자릿수로 떨어지자 청년들의 장래희망 1위는 공무원과 교사가 됐다. ‘안정’은 곧 생존의 다른 이름이었다. 그러나 위기는 언제나 새로운 관점을 낳는다. 저성장과 경기침체, 금융위기의 여파 속에서 일부 청년들은 안정보다 의미를, 생존보다 방향을 고민하기 시작했다. ◇ 글로벌 금융위기와 새로운 패러다임의 등장 이 흐름에 불을 붙인 것은 2008년 글로벌 금융위기였다. 월스트리트의 탐욕이 초래한 이 사건은 자본주의에 대한 근본적인 회의를 남겼다. 미국에서는 이를 계기로 ‘사회적 기업가정신’이 새로운 대안으로 부상했다. ‘이윤을 내되 사회문제를 해결한다’는 발상은 낡은 자본주의에
유한재단(이사장 원희목)은 28일 서울 동작구 유한양행 본사 4층 연수실에서 ‘2026년 제3회 유일한 장학금 수여식’을 개최했다고 밝혔다. 유일한 장학금은 대학원 석사 및 박사 과정에서 학업과 연구에 전념하는 인재들이 안정적인 환경에서 학문적 성과를 이어갈 수 있도록 지원하기 위해 2024년부터 시행된 장학 프로그램이다. 단순한 학비 지원을 넘어 연구 몰입 환경을 조성하는 데 목적을 두고 운영되고 있다. 2026년도 장학금 수혜자는 전국 43개 대학에서 선발된 147명으로, 다양한 전공 분야의 학생들이다. 특히 올해 장학생 중 36명(약 25%)은 외국인 유학생으로, 다문화 가정 학생과 함께 선발되며 장학사업의 포용성과 국제적 확장성을 동시에 보여주고 있다. 이날 행사에는 원희목 이사장을 비롯해 최상후 유한학원 이사장과 조욱제 유한양행 대표이사 등 주요 인사들이 참석해 장학생들을 축하하고 격려했다. 원희목 이사장은 인사말을 통해 “유일한 장학금은 단순한 지원을 넘어, 더 큰 꿈을 향해 나아가는 디딤돌이 되어야 한다”고 강조하며, “장학생 여러분이 학문적 성취를 이루는 것을 넘어 사회에 기여하는 책임 있는 인재로 성장해 주기를 기대한다”고 밝혔다. 또한 “설립자 유일한 박사의 정신처럼, 각자의 자리에서 사회에 환원하는 삶을 실천하며 선한 영향력을 이어가 주기를 바란다”고 당부했다. 유한재단은 독립운동가이자 기업가, 교육가였던 유일한 박사의 뜻을 계승해 1970년 설립된 이후, 장학사업을 중심으로 인재 양성과 사회공헌 활동을 지속해오고 있다. 현재까지 장학금 누적 수혜 인원은 연인원 약 1만 명에 이른다. 조유현 더나은미래 기자
LG상록재단이 5월 가정의 달을 맞아 내달 11일 ‘3대가 함께 걷는 화담숲길’을 주제로 가족 초청 행사를 개최한다. 이번 행사는 화담숲의 이름 그대로 자연 속에서 ‘정답게 이야기를 나누는(和談)’ 특별한 가족 경험을 선사하기 위해 기획됐다. 화담은 이 숲을 조성한 고(故) 구본무 회장의 아호이기도 하다. 화담숲은 누구나 숲을 편안하게 산책할 수 있도록 전 구간을 유모차나 휠체어도 이동 가능한 완만한 경사의 무장애 데크길로 조성했다. 이번 프로그램은 이러한 화담숲의 특성을 바탕으로 거동이 불편한 어르신이나 영유아 동반 가족까지 세대가 함께 어우러져 숲을 경험할 수 있도록 마련됐다. 특히 모노레일을 운영해 이동이 어려운 구간도 편안하게 숲을 둘러볼 수 있도록 했다. 참여 가족들은 하루 동안 숲 속에서 다양한 프로그램을 경험하게 된다. 화담숲의 자연과 철학을 담은 복합문화공간 ‘화담채’ 전시 관람을 시작으로, 화담숲의 자연을 배경으로 가족사진을 촬영하고 매시간 운영하는 ‘숲속 음악회’도 온 가족이 함께 즐길 수 있다. LG상록재단은 수국 화분을 기념품으로 제공해 이날의 추억을 가족들이 이어갈 수 있도록 한다. 행사는 사전 예약을 통해 신청한 3대 가족을 대상으로 최대 2500명 규모이며 별도의 참가비용은 없다. 참가 신청은 5월 4일(월)부터 온라인 플랫폼 ‘NOL’을 통해 가능하며, 선착순으로 참가자가 정해진다. 자세한 사항은 화담숲 홈페이지에서 살펴볼 수 있다. LG상록재단 관계자는 “화담숲은 자연을 감상하는 공간을 넘어, 사람들이 자연 속에서 함께 머물며 소통하는 공간을 지향해왔다”며 “이번 행사를 통해 조부모부터 손주까지 세대가 함께 걷고 머무르며 추억을 쌓는 시간이 되길 기대한다”고 말했다.
유네스코한국위원회(사무총장 홍현익)가 국제개발협력 분야 진입을 희망하는 청년을 대상으로 참여자를 모집한다고 28일 밝혔다. 우리은행이 후원하는 이번 프로그램은 유네스코한국위원회가 2010년부터 아프리카와 아시아 24개국에서 교육소외계층을 대상으로 추진해온 ‘브릿지(BRIDGE)’ 사업을 기반으로 기획됐다. 브릿지 사업은 학교 밖 아동·청소년과 비문해 성인을 대상으로 문해교육과 기초교육, 직업훈련 등을 제공하며 유엔 지속가능발전목표(SDGs) 4번 ‘양질의 교육’ 달성에 기여하고 있다. 프로그램은 6월부터 8월까지 3개월간 운영된다. 기간 중 국제기구 현장 경험을 가진 한국인 실무자들과의 온라인 대화 세션이 총 4차례 진행되며 유네스코, 유니세프 등 다자개발협력 분야의 실무 경험을 공유받을 수 있다. 5월 28일 첫 만남과 8월 27일 수료식은 서울 명동 유네스코회관에서 오프라인으로 열린다. 참가자들은 잠비아, 말라위, 코트디부아르, 탄자니아 등 브릿지 사업 대상국 가운데 한 곳을 선택해 개발협력 프로젝트 기획안을 작성한다. 과제 수행 과정에서는 외부 전문가의 그룹 피드백이 두 차례 제공되며, 수료식에서 결과 발표가 진행된다. 모집 인원은 15명으로, 비수도권 청년 참여 확대를 위해 절반 이상(최소 8명)을 비수도권 인재로 선발한다. 지원 자격은 대학 재학생 또는 졸업 후 1년 이내인 자이며, 일정 수준 이상의 영어 능력을 요구한다. 사회적 배려 대상자에게는 서류 평가 시 가점이 부여된다. 수료자 중 우수 활동자 4명에게는 9월 중 5박 6일 일정으로 잠비아 현지 브릿지 사업 현장을 방문해 사업 운영과 파트너 협력 과정을 체험할 기회가 제공된다. 지원 접수는 5월 1일부터 15일까지 유네스코한국위원회 홈페이지를 통해 진행되며, 서류 평가로 선발한다. 합격자는 5월 22일 이메일로 개별
6개 기관 참여·당사자 직접 지명…경험 기반 전문 인력 양성 모델 제시 은둔·고립 경험을 가진 청년을 ‘전문 인력’으로 양성하고 실제 일자리로 연결하는 시도가 국내에서 처음으로 진행됐다. (주)안무서운회사는 4월 24일 서울 광진구 나루아트센터 소극장에서 ‘은둔고수 드래프트’를 개최했다고 밝혔다. 이번 행사는 은둔 경험을 단순한 회복의 대상이 아닌 사회적 자산으로 전환하는 구조를 제시했다는 점에서 주목된다. 기존의 정서 지원 중심 접근에서 벗어나, 당사자의 경험 자체를 활용한 일자리 기반 사회 복귀 모델을 실험했다. 행사에서는 종사자 토크세션도 함께 열려 ‘해결 전문가’로서의 기성 전문가와 ‘문제 전문가’인 당사자 인력이 협력할 경우 사회문제 해결 가능성을 높일 수 있다는 논의가 이뤄졌다. 이번 드래프트에 참여한 ‘은둔고수’는 약 8개월간의 양성과정을 거쳤다. 해당 과정은 은둔 경험을 바탕으로 강의·콘텐츠 제작·멘토링 등 사회적 역할로 확장할 수 있도록 설계된 실전형 프로그램이다. 특히 합숙형 셰어하우스 기반으로 운영돼 참여자 간 상호작용과 몰입도를 높였고, 기성 전문가와 협업할 수 있는 수준까지 역량을 끌어올렸다. 총 6명의 수료자는 영상·디자인·강의 형태의 결과물을 선보였다. 기존 영화 등을 패러디한 인식 개선 영상은 현장에서 큰 반응을 얻었고, 강의 세션에서는 각자의 경험을 바탕으로 한 진솔한 이야기가 공감을 이끌어냈다. 드래프트는 사전 협의를 통해 선정된 6개 기관이 참여하는 ‘지명 방식’으로 진행됐다. 참여 기관은 청년재단, 서울시기지개센터, 경기도미래세대재단, 광주 은둔형외톨이 지원센터, 진선재단, 강북청년창업마루 등이다. 이외에도 복지관·청년센터·상담센터 등 약 60개 유관 기관이 현장에 참여했다. 각 기관은 스포츠 구단과 유사한 형태로 브랜딩을 구성해 현장
신한펀드파트너스가 전북특별자치도 무주에서 지역상생 워크숍을 열었다. 지난 25~26일 이틀에 걸쳐 열린 워크숍에는 신한펀드파트너스와 전북도청이 함께 진행한 ‘쓰담(쓰레기 담기)’지역상생 캠페인도 포함됐다. 27일 신한펀드파트너스에 따르면, 행사에 참여한 신한금융파트너스 전 임직원들은 무주 삼천리길 구간을 걸으며 미화 활동을 했다. 이후 지역 내 식음 및 숙박, 물품 구매 등 여러 소비활동에 참여해 지역상생 워크숍의 의의를 살렸다. 김정남 신한펀드파트너스 사장은 “전북도청과 함께 2년동안 임직원이 지역상생워크숍에 참여할 수 있었던 것은 두 기관이 진정한 상생파트너로서 협력했기에 가능했다”며 “앞으로도 지역사회와의 동반성장을 위해 흔들림 없이 노력하겠다”고 밝혔다. 한편, 신한금융그룹은 지난 2월 전북혁신도시 신한금융허브 출범식을 개최했다. 신한금융그룹은 출범식을 통해 전주 지역에 근무하는 130여 명의 인력을 단계적으로 300여 명까지 확대하며 전주를 자본시장 핵심 거점으로 육성할 계획을 발표했다 . 구지훈 더나은미래 기자
170여 명 참석…연합 사업·사례 공유·어워즈 추진 예정 ‘기업·기업재단 사회공헌 협의체’가 지난 23일 서울 마포구 청년문화공간 JU에서 첫 모임을 열었다. 이 협의체는 기업과 기업재단 사회공헌 담당자들이 공동 사업과 교류를 위해 꾸린 모임이다. 이날 첫 공식 자리에 관계자 170여 명이 참석했다. 김태우 기업·기업재단 사회공헌 협의체 대표는 “협의체를 결성한 가장 큰 목적은 협력”이라며 “공통의 사회 문제를 각자 해결하기보다 함께 풀어가자는 취지”라고 말했다. 이어 “비슷한 고민을 하는 기관들을 경쟁이 아니라 함께 문제를 해결할 파트너로 보고, 그 사이를 조율하는 역할을 협의체가 맡겠다”고 밝혔다. 김 대표는 협력 구조가 사회공헌의 체감도를 높일 수 있다고도 강조했다. 그는 “기업이나 기업재단 활동이 실제로 개인에게도 체감되는 경험으로 이어져야 한다”며 “일반 국민이 ‘나도 이런 혜택을 받을 수 있구나’라고 느낄 수 있어야 한다”고 말했다. 협의체는 정기 교류 모임을 이어가는 한편, 실무자를 중심으로 사례를 공유하는 프로그램을 운영할 계획이다. 성과뿐 아니라 시행착오와 실패 경험까지 나누며 현장 역량을 높이겠다는 취지다. 여러 기관이 함께 참여하는 연합 사회공헌 활동도 추진한다. 개별 기관이 단독으로 진행하기 어려운 사업을 공동으로 기획해 참여 부담을 낮추고 협력을 강화하겠다는 구상이다. 실제로 5월에는 성년의 날을 맞아 청년 대상 도서 지원 사업을 추진할 계획이다. 이와 함께 실무자를 대상으로 한 사회공헌 어워즈를 마련하고, SNS 통합 채널 운영과 사단법인 설립도 검토 중이다. 이날 강연에 나선 정유진 트리플라잇 대표는 “현장에서는 ‘열심히 하고 있지만 내부와 외부에서 충분히 인정받지 못한다’는 고민이
유한재단(이사장 원희목)은 28일 서울 동작구 유한양행 본사 4층 연수실에서 ‘2026년 제3회 유일한 장학금 수여식’을 개최했다고 밝혔다. 유일한 장학금은 대학원 석사 및 박사 과정에서 학업과 연구에 전념하는 인재들이 안정적인 환경에서 학문적 성과를 이어갈 수 있도록 지원하기 위해 2024년부터 시행된 장학 프로그램이다. 단순한 학비 지원을 넘어 연구 몰입 환경을 조성하는 데 목적을 두고 운영되고 있다. 2026년도 장학금 수혜자는 전국 43개 대학에서 선발된 147명으로, 다양한 전공 분야의 학생들이다. 특히 올해 장학생 중 36명(약 25%)은 외국인 유학생으로, 다문화 가정 학생과 함께 선발되며 장학사업의 포용성과 국제적 확장성을 동시에 보여주고 있다. 이날 행사에는 원희목 이사장을 비롯해 최상후 유한학원 이사장과 조욱제 유한양행 대표이사 등 주요 인사들이 참석해 장학생들을 축하하고 격려했다. 원희목 이사장은 인사말을 통해 “유일한 장학금은 단순한 지원을 넘어, 더 큰 꿈을 향해 나아가는 디딤돌이 되어야 한다”고 강조하며, “장학생 여러분이 학문적 성취를 이루는 것을 넘어 사회에 기여하는 책임 있는 인재로 성장해 주기를 기대한다”고 밝혔다. 또한 “설립자 유일한 박사의 정신처럼, 각자의 자리에서 사회에 환원하는 삶을 실천하며 선한 영향력을 이어가 주기를 바란다”고 당부했다. 유한재단은 독립운동가이자 기업가, 교육가였던 유일한 박사의 뜻을 계승해 1970년 설립된 이후, 장학사업을 중심으로 인재 양성과 사회공헌 활동을 지속해오고 있다. 현재까지 장학금 누적 수혜 인원은 연인원 약 1만 명에 이른다. 조유현 더나은미래 기자
LG상록재단이 5월 가정의 달을 맞아 내달 11일 ‘3대가 함께 걷는 화담숲길’을 주제로 가족 초청 행사를 개최한다. 이번 행사는 화담숲의 이름 그대로 자연 속에서 ‘정답게 이야기를 나누는(和談)’ 특별한 가족 경험을 선사하기 위해 기획됐다. 화담은 이 숲을 조성한 고(故) 구본무 회장의 아호이기도 하다. 화담숲은 누구나 숲을 편안하게 산책할 수 있도록 전 구간을 유모차나 휠체어도 이동 가능한 완만한 경사의 무장애 데크길로 조성했다. 이번 프로그램은 이러한 화담숲의 특성을 바탕으로 거동이 불편한 어르신이나 영유아 동반 가족까지 세대가 함께 어우러져 숲을 경험할 수 있도록 마련됐다. 특히 모노레일을 운영해 이동이 어려운 구간도 편안하게 숲을 둘러볼 수 있도록 했다. 참여 가족들은 하루 동안 숲 속에서 다양한 프로그램을 경험하게 된다. 화담숲의 자연과 철학을 담은 복합문화공간 ‘화담채’ 전시 관람을 시작으로, 화담숲의 자연을 배경으로 가족사진을 촬영하고 매시간 운영하는 ‘숲속 음악회’도 온 가족이 함께 즐길 수 있다. LG상록재단은 수국 화분을 기념품으로 제공해 이날의 추억을 가족들이 이어갈 수 있도록 한다. 행사는 사전 예약을 통해 신청한 3대 가족을 대상으로 최대 2500명 규모이며 별도의 참가비용은 없다. 참가 신청은 5월 4일(월)부터 온라인 플랫폼 ‘NOL’을 통해 가능하며, 선착순으로 참가자가 정해진다. 자세한 사항은 화담숲 홈페이지에서 살펴볼 수 있다. LG상록재단 관계자는 “화담숲은 자연을 감상하는 공간을 넘어, 사람들이 자연 속에서 함께 머물며 소통하는 공간을 지향해왔다”며 “이번 행사를 통해 조부모부터 손주까지 세대가 함께 걷고 머무르며 추억을 쌓는 시간이 되길 기대한다”고 말했다.
유네스코한국위원회(사무총장 홍현익)가 국제개발협력 분야 진입을 희망하는 청년을 대상으로 참여자를 모집한다고 28일 밝혔다. 우리은행이 후원하는 이번 프로그램은 유네스코한국위원회가 2010년부터 아프리카와 아시아 24개국에서 교육소외계층을 대상으로 추진해온 ‘브릿지(BRIDGE)’ 사업을 기반으로 기획됐다. 브릿지 사업은 학교 밖 아동·청소년과 비문해 성인을 대상으로 문해교육과 기초교육, 직업훈련 등을 제공하며 유엔 지속가능발전목표(SDGs) 4번 ‘양질의 교육’ 달성에 기여하고 있다. 프로그램은 6월부터 8월까지 3개월간 운영된다. 기간 중 국제기구 현장 경험을 가진 한국인 실무자들과의 온라인 대화 세션이 총 4차례 진행되며 유네스코, 유니세프 등 다자개발협력 분야의 실무 경험을 공유받을 수 있다. 5월 28일 첫 만남과 8월 27일 수료식은 서울 명동 유네스코회관에서 오프라인으로 열린다. 참가자들은 잠비아, 말라위, 코트디부아르, 탄자니아 등 브릿지 사업 대상국 가운데 한 곳을 선택해 개발협력 프로젝트 기획안을 작성한다. 과제 수행 과정에서는 외부 전문가의 그룹 피드백이 두 차례 제공되며, 수료식에서 결과 발표가 진행된다. 모집 인원은 15명으로, 비수도권 청년 참여 확대를 위해 절반 이상(최소 8명)을 비수도권 인재로 선발한다. 지원 자격은 대학 재학생 또는 졸업 후 1년 이내인 자이며, 일정 수준 이상의 영어 능력을 요구한다. 사회적 배려 대상자에게는 서류 평가 시 가점이 부여된다. 수료자 중 우수 활동자 4명에게는 9월 중 5박 6일 일정으로 잠비아 현지 브릿지 사업 현장을 방문해 사업 운영과 파트너 협력 과정을 체험할 기회가 제공된다. 지원 접수는 5월 1일부터 15일까지 유네스코한국위원회 홈페이지를 통해 진행되며, 서류 평가로 선발한다. 합격자는 5월 22일 이메일로 개별
6개 기관 참여·당사자 직접 지명…경험 기반 전문 인력 양성 모델 제시 은둔·고립 경험을 가진 청년을 ‘전문 인력’으로 양성하고 실제 일자리로 연결하는 시도가 국내에서 처음으로 진행됐다. (주)안무서운회사는 4월 24일 서울 광진구 나루아트센터 소극장에서 ‘은둔고수 드래프트’를 개최했다고 밝혔다. 이번 행사는 은둔 경험을 단순한 회복의 대상이 아닌 사회적 자산으로 전환하는 구조를 제시했다는 점에서 주목된다. 기존의 정서 지원 중심 접근에서 벗어나, 당사자의 경험 자체를 활용한 일자리 기반 사회 복귀 모델을 실험했다. 행사에서는 종사자 토크세션도 함께 열려 ‘해결 전문가’로서의 기성 전문가와 ‘문제 전문가’인 당사자 인력이 협력할 경우 사회문제 해결 가능성을 높일 수 있다는 논의가 이뤄졌다. 이번 드래프트에 참여한 ‘은둔고수’는 약 8개월간의 양성과정을 거쳤다. 해당 과정은 은둔 경험을 바탕으로 강의·콘텐츠 제작·멘토링 등 사회적 역할로 확장할 수 있도록 설계된 실전형 프로그램이다. 특히 합숙형 셰어하우스 기반으로 운영돼 참여자 간 상호작용과 몰입도를 높였고, 기성 전문가와 협업할 수 있는 수준까지 역량을 끌어올렸다. 총 6명의 수료자는 영상·디자인·강의 형태의 결과물을 선보였다. 기존 영화 등을 패러디한 인식 개선 영상은 현장에서 큰 반응을 얻었고, 강의 세션에서는 각자의 경험을 바탕으로 한 진솔한 이야기가 공감을 이끌어냈다. 드래프트는 사전 협의를 통해 선정된 6개 기관이 참여하는 ‘지명 방식’으로 진행됐다. 참여 기관은 청년재단, 서울시기지개센터, 경기도미래세대재단, 광주 은둔형외톨이 지원센터, 진선재단, 강북청년창업마루 등이다. 이외에도 복지관·청년센터·상담센터 등 약 60개 유관 기관이 현장에 참여했다. 각 기관은 스포츠 구단과 유사한 형태로 브랜딩을 구성해 현장
신한펀드파트너스가 전북특별자치도 무주에서 지역상생 워크숍을 열었다. 지난 25~26일 이틀에 걸쳐 열린 워크숍에는 신한펀드파트너스와 전북도청이 함께 진행한 ‘쓰담(쓰레기 담기)’지역상생 캠페인도 포함됐다. 27일 신한펀드파트너스에 따르면, 행사에 참여한 신한금융파트너스 전 임직원들은 무주 삼천리길 구간을 걸으며 미화 활동을 했다. 이후 지역 내 식음 및 숙박, 물품 구매 등 여러 소비활동에 참여해 지역상생 워크숍의 의의를 살렸다. 김정남 신한펀드파트너스 사장은 “전북도청과 함께 2년동안 임직원이 지역상생워크숍에 참여할 수 있었던 것은 두 기관이 진정한 상생파트너로서 협력했기에 가능했다”며 “앞으로도 지역사회와의 동반성장을 위해 흔들림 없이 노력하겠다”고 밝혔다. 한편, 신한금융그룹은 지난 2월 전북혁신도시 신한금융허브 출범식을 개최했다. 신한금융그룹은 출범식을 통해 전주 지역에 근무하는 130여 명의 인력을 단계적으로 300여 명까지 확대하며 전주를 자본시장 핵심 거점으로 육성할 계획을 발표했다 . 구지훈 더나은미래 기자
170여 명 참석…연합 사업·사례 공유·어워즈 추진 예정 ‘기업·기업재단 사회공헌 협의체’가 지난 23일 서울 마포구 청년문화공간 JU에서 첫 모임을 열었다. 이 협의체는 기업과 기업재단 사회공헌 담당자들이 공동 사업과 교류를 위해 꾸린 모임이다. 이날 첫 공식 자리에 관계자 170여 명이 참석했다. 김태우 기업·기업재단 사회공헌 협의체 대표는 “협의체를 결성한 가장 큰 목적은 협력”이라며 “공통의 사회 문제를 각자 해결하기보다 함께 풀어가자는 취지”라고 말했다. 이어 “비슷한 고민을 하는 기관들을 경쟁이 아니라 함께 문제를 해결할 파트너로 보고, 그 사이를 조율하는 역할을 협의체가 맡겠다”고 밝혔다. 김 대표는 협력 구조가 사회공헌의 체감도를 높일 수 있다고도 강조했다. 그는 “기업이나 기업재단 활동이 실제로 개인에게도 체감되는 경험으로 이어져야 한다”며 “일반 국민이 ‘나도 이런 혜택을 받을 수 있구나’라고 느낄 수 있어야 한다”고 말했다. 협의체는 정기 교류 모임을 이어가는 한편, 실무자를 중심으로 사례를 공유하는 프로그램을 운영할 계획이다. 성과뿐 아니라 시행착오와 실패 경험까지 나누며 현장 역량을 높이겠다는 취지다. 여러 기관이 함께 참여하는 연합 사회공헌 활동도 추진한다. 개별 기관이 단독으로 진행하기 어려운 사업을 공동으로 기획해 참여 부담을 낮추고 협력을 강화하겠다는 구상이다. 실제로 5월에는 성년의 날을 맞아 청년 대상 도서 지원 사업을 추진할 계획이다. 이와 함께 실무자를 대상으로 한 사회공헌 어워즈를 마련하고, SNS 통합 채널 운영과 사단법인 설립도 검토 중이다. 이날 강연에 나선 정유진 트리플라잇 대표는 “현장에서는 ‘열심히 하고 있지만 내부와 외부에서 충분히 인정받지 못한다’는 고민이