INTERVIEW
“좋은 기업 판단 기준은”…한·미·싱가포르 경영자 3인이 말하는 기업의 가치
[좌담회] 김정태 MYSC 대표·로버트 김 JLIN Capital Studio 공동창업자·이사무엘 Endowus 회장기업의 성장과 조직문화, 투자자가 지켜야 할 원칙을 묻다 좋은 기업은 무엇으로 판단할 수 있을까. 매출과 수익은 중요한 지표지만, 그것만으로 기업의 가치를 모두 설명하기는 어렵다. 어떤 문제를 해결하려 하는지, 직원을 어떻게 대하는지, 성장 과정에서 처음의 가치를 지켜내는지도 중요한 기준이다. <더나은미래>는 지난 2일 서울 강남구에서 김정태 MYSC 대표, 로버트 김 JLIN Capital Studio·Asia Companion Fund 공동창업자, 이사무엘 인다우어스(Endowus) 회장을 만났다. 김정태 대표가 이끄는 엠와이소셜컴퍼니(MYSC)는 2011년 설립된 국내 임팩트 투자·액셀러레이팅 기업이다. 사회·환경 문제를 해결하는 스타트업에 투자하고, 기업의 성장에 필요한 교육과 컨설팅을 제공한다. 로버트 김 공동창업자는 미국 프로농구(NBA) 선수 출신 제러미 린이 설립한 JLIN에서 투자사업을 이끌고 있다. JLIN은 자본과 인적 네트워크 등을 활용해 사회에 긍정적인 영향을 미치는 것을 목표로 하며, 로버트는 아시아 기업에 투자하는 아시아 컴패니언 펀드(ACF)도 운영한다. 이사무엘 회장은 싱가포르 디지털 자산관리 회사 인다우어스(Endowus)의 공동창업자다. 인다우어스는 개인의 자산관리와 노후 준비를 돕는 기업으로, 금융상품 운용사에서 받는 판매 수수료를 고객에게 돌려주고 고객에게 직접 자산관리 수수료를

“좋은 기업 판단 기준은”…한·미·싱가포르 경영자 3인이 말하는 기업의 가치
[좌담회] 김정태 MYSC 대표·로버트 김 JLIN Capital Studio 공동창업자·이사무엘 Endowus 회장기업의 성장과 조직문화, 투자자가 지켜야 할 원칙을 묻다 좋은 기업은 무엇으로 판단할 수 있을까. 매출과 수익은 중요한 지표지만, 그것만으로 기업의 가치를 모두 설명하기는 어렵다. 어떤 문제를 해결하려 하는지, 직원을 어떻게 대하는지, 성장 과정에서 처음의 가치를 지켜내는지도 중요한 기준이다. <더나은미래>는 지난 2일 서울 강남구에서 김정태 MYSC 대표, 로버트 김 JLIN Capital Studio·Asia Companion Fund 공동창업자, 이사무엘 인다우어스(Endowus) 회장을 만났다. 김정태 대표가 이끄는 엠와이소셜컴퍼니(MYSC)는 2011년 설립된 국내 임팩트 투자·액셀러레이팅 기업이다. 사회·환경 문제를 해결하는 스타트업에 투자하고, 기업의 성장에 필요한 교육과 컨설팅을 제공한다. 로버트 김 공동창업자는 미국 프로농구(NBA) 선수 출신 제러미 린이 설립한 JLIN에서 투자사업을 이끌고 있다. JLIN은 자본과 인적 네트워크 등을 활용해 사회에 긍정적인 영향을 미치는 것을 목표로 하며, 로버트는 아시아 기업에 투자하는 아시아 컴패니언 펀드(ACF)도 운영한다. 이사무엘 회장은 싱가포르 디지털 자산관리 회사 인다우어스(Endowus)의 공동창업자다. 인다우어스는 개인의 자산관리와 노후 준비를 돕는 기업으로, 금융상품 운용사에서 받는 판매 수수료를 고객에게 돌려주고 고객에게 직접 자산관리 수수료를 받는다. 금융상품 판매에 따른 수익보다 고객의 이익을 우선하도록 설계한 구조다. 세 사람은 각기 다른 분야에서 기업을 이끌고 투자와 자산관리에 관여해 왔다. 특히 JLIN은 MYSC와 인다우어스에 투자하며 두 기업의 성장 과정을 지켜봤다. 기업의 성장과 투자에 관한 경험을 공유하는 이들에게 좋은 기업을 판단하는 기준과 투자자의 역할, 기업이 재무적 성과를 넘어 만들어낼 수

영케어러 홍보대사 된 정용화 “꿈을 포기하지 않았으면” 
[인터뷰] 정용화 씨엔블루 메인보컬 ‘제1회 대한민국 영케어러 위크’ 홍보대사 위촉“영케어러에 더 많은 관심과 응원 필요” “꿈을 이루기 위해 도전했다가 실패하는 것보다 더 슬픈 건, 도전할 기회조차 갖지 못하는 것이라고 생각합니다. 가족을 돌보느라 하고 싶은 일이 있어도 시도조차 하지 못한다는 게 가장 마음이 아픕니다.”  밴드 씨엔블루(CNBLUE)의 리더이자 메인보컬인 정용화는 29일 서울 연세대학교 그랜드볼룸에서 진행된 <더나은미래>와의 인터뷰에서 가족돌봄으로 자신의 꿈에 도전할 기회마저 잃는 영케어러의 현실에 안타까움을 드러냈다. 정용화는 ‘제1회 대한민국 영케어러 위크’의 홍보대사로 위촉됐다. 영케어러는 질병이나 장애, 고령 등으로 돌봄이 필요한 가족을 돌보는 만 34세 이하의 아동·청년이다. 이들은 가족돌봄에 많은 시간을 쏟으면서 학업과 취업, 진로 준비 등에 어려움을 겪고 있다. 지난 23일 시작돼 29일까지 진행된 대한민국 영케어러 위크는 영케어러가 처한 현실을 사회에 알리고, 당사자를 조기에 발견해 필요한 지원으로 연결하는 협력체계를 구축하기 위한 국내 첫 공동행사다. 추진협의회에는 국가아동권리보장원, 대한의료사회복지사협회, 한국사회복지관협회, 지자체 청년미래센터 등 공공기관과 학계, 복지 현장, 당사자 단체를 아우르는 총 18개 기관이 참여했다. 공익미디어 <더나은미래>는 미디어파트너로 참여해 영케어러의 현실과 제도적 과제, 국내외 지원 사례 등을 연속 보도하고 있다. 정용화는 홍보대사 활동에 참여하기 전까지 영케어러 문제를 깊이 알지 못했다고 털어놨다. 그는 “저 역시 잘 모르고 있었던 부분이 많았다”며 “가족을 돌보는 아동·청년이 10만 명에 이른다는 이야기를 듣고 생각보다 정말 많다는 사실에 놀랐다”고 말했다. 특히 그가 안타깝게 느낀 것은 가족돌봄으로 인해 청소년과 청년들이 자신의 꿈을

“CEO는 낮에는 웃지만 밤에는 운다”…‘CEO의 날’ 만든 손홍락 대표
[인터뷰] 손홍락 시이오파트너스 대표·월간CEO& 발행인“매년 10월 25일, CEO의 헌신과 도전 응원하는 날 되길” “CEO는 낮에는 웃지만 밤에는 운다는 말이 있습니다. 매출을 올리고 직원들의 급여를 챙기고 주주들의 기대에도 부응해야 하는 자리죠. 그만큼 외롭고 책임이 무겁습니다.” 손홍락 시이오파트너스 대표는 ‘CEO의 날’을 만든 이유를 이렇게 설명했다. 월간 경제경영 전문지 ‘CEO&’을 발행하며 17년간 수많은 최고경영자(CEO)를 만나온 그는 기업을 이끄는 경영자들의 고충을 가까이에서 지켜봤다. 기업의 성과와 경영자의 책임은 끊임없이 평가받지만, 정작 그들의 노고를 격려하는 자리는 부족하다는 것이 그의 생각이었다. 이러한 문제의식에서 탄생한 것이 매년 10월 25일을 기념하는 ‘CEO의 날’이다. 2024년 첫 행사를 시작으로 올해 3회째를 맞은 CEO의 날은 기업 경영의 최일선에서 활약하는 CEO들의 노고를 격려하고 기업가정신을 되새기기 위해 마련됐다. 손 대표는 “CEO의 날은 단순히 최고경영자를 기념하는 날이 아니라 그들의 열정과 헌신에 감사하고, 도전과 성공을 함께 응원하는 날”이라며 “좋은 경영이 좋은 사회를 만드는 데 CEO의 역할이 반드시 필요하다”고 강조했다. ◇ 경영자의 외로움에서 출발한 ‘CEO의 날’ 손 대표가 CEO를 위한 기념일을 구상한 것은 월간 ‘CEO&’ 창간 이전부터다. 스승의 날, 근로자의 날 등 다양한 직업과 역할을 기념하는 날이 있지만, 기업 경영을 책임지는 CEO를 위한 날은 없다는 점에 주목했다. 오랜 기간 경영자들을 인터뷰하고 교류하면서 이러한 생각은 더욱 확고해졌다. 손 대표는 “CEO들은 매출과 직원, 주주 등 여러 이해관계자를 책임지며 끊임없는 압박감 속에서 살아간다”며 “CEO들이 경영을 잘할 수 있도록 사회적으로 격려하고

“신생 재단이라 가능한 시도”…예강희망키움재단이 사각지대를 찾아가는 방식

2026 기업공익재단 리포트<10>[인터뷰] 양윤모 예강희망키움재단 사무국장마약 중독 회복 가정·이주배경 청소년 등 지원 공백 발굴스포츠·진로 교육 등 대상별 지원 방식도 도전 “초기 재단인 만큼 다양한 시도를 할 수 있습니다. 마약 중독 문제도 그중 하나입니다.” 양윤모 예강희망키움재단 사무국장은 최근 <더나은미래>와의 인터뷰에서 마약 중독 회복 가정 지원사업을 시작한 배경을 이렇게 설명했다. 재단이 올해 새롭게 주목한 대상은 마약 중독에서 회복 중인 당사자와 가족이다. 기존 지원이 상대적으로 부족했던 영역에서 재단이 할 수 있는 역할을 찾은 것이다. 지난해 6월 김익래 다우키움그룹 초대회장이 설립한 예강희망키움재단의 사업 방향은 크게 두 가지다. 기존 지원체계에서 충분히 다루지 못한 대상을 발굴하고, 대상자의 특성과 현장의 필요에 맞춰 지원 방식을 도입하는 것이다. 마약 중독 회복 가정부터 이주배경 청소년, 경계선 지능 아동까지 지원 대상을 넓히면서 치료비 지원과 교육·멘토링, 스포츠 활동 등 서로 다른 방식의 사업을 시도하고 있다. ◇ 기존 지원이 닿지 않는 곳을 찾다 올해 새롭게 추진하는 ‘100일의 약속’은 재단의 이러한 방향을 보여주는 대표적인 사업이다. 마약 중독에서 벗어나려는 당사자뿐 아니라 가족까지 지원 대상으로 삼았다. 중독 문제를 당사자 개인의 치료에만 국한하지 않고, 가족의 회복까지 함께 살피겠다는 취지다. 양 사무국장은 회복 과정에서 3개월 이상 단약을 유지하는 것이 중요하다는 점에 주목했다고 설명했다. 재단은 약 20가정을 대상으로 치료비뿐 아니라 가족 여행비 등 각 가정에 필요한 비용을 지원해 단약을 지속할 동기를 제공할 계획이다. 사업은 전문기관과 역할을 나눠 운영한다. 마약

“빠르게 변하는 AI, 교육도 달라져야”…LG연암문화재단의 선택

2026 기업공익재단 리포트<8>[인터뷰] 최민호 LG연암문화재단 사무국장청소년 AI 교육과정 직접 개발…시청각장애인 등 교육 사각지대 지원도 “AI 기술은 하루가 다르게 변합니다. 그렇기에 AI 교육은 빠르게 움직일 수 있는 기업재단이 잘할 수 있는 일이라고 생각했습니다.” 최민호 LG연암문화재단 사무국장은 최근 <더나은미래>와의 인터뷰에서 청소년 인공지능(AI) 교육에 집중하게 된 배경을 이렇게 설명했다. 기업이 보유한 기술과 전문인력을 교육에 활용하면서, 빠른 기술 변화에 맞춰 교육과정도 유연하게 바꿀 수 있다는 판단에서다. LG연암문화재단의 교육사업은 두 가지 방향으로 전개되고 있다. 하나는 LG그룹의 기술력을 활용해 청소년에게 AI 교육 기회를 제공하는 것이고, 다른 하나는 기존 교육과 복지서비스가 닿지 않는 사각지대를 찾아 지원하는 것이다. ◇ 그룹 기술력 활용해 AI 교육과정 개발…매년 새롭게 개편 LG연암문화재단의 청소년 과학교육은 1987년 LG사이언스홀 개관으로 거슬러 올라간다. 1969년 설립된 재단은 과학기술에 대한 청소년의 관심을 높이는 사업을 이어오다 AI 시대를 맞아 교육 영역을 확대했다. 2021년 부산, 2022년 서울 마곡에 체험형 교육기관 ‘LG디스커버리랩’을 열면서다. 최 사무국장은 “AI 시대에서 교육의 격차는 곧 미래 기회의 격차”라며 “AI 교육이 일부 영재만의 전유물이 되어서는 안 된다”고 말했다. AI를 접하고 활용해 볼 기회 자체가 청소년의 미래 선택지를 좌우할 수 있다는 문제의식이다. LG디스커버리랩은 현재 서울과 부산에서 연간 3만3000명 이상의 청소년에게 무료 AI 교육을 제공하고 있다. 학생들은 로봇지능·시각지능·언어지능·AI휴먼·데이터지능 등 다섯 분야를 체험하며 AI의 작동 원리와 활용 방식을 배운다. 도서·산간 지역처럼 교육시설을 방문하기 어려운 학생들을 위해 학교로 직접 찾아가는 ‘찾아가는

“공사기간만 줄이면 끝?”…日 건설 AI 스타트업, 왜 임팩트를 보기 시작했나
[인터뷰] 니시오카 다이호(Daiho Nishioka·西岡大穂) 원스트럭션(ONESTRUCTION) 대표“중요한 건 데이터 효율보다 사회에 만드는 변화” “나중에 사업에 임팩트를 억지로 덧붙이는 것이 아니라, 사업이 성장하는 과정에 임팩트를 자연스럽게 녹여가는 기업이 되고자 합니다.” 일본 건설테크 스타트업 ‘원스트럭션(ONESTRUCTION)’의 니시오카 다이호(Daiho Nishioka·西岡大穂) 공동창업자 겸 대표의 말이다. 원스트럭션(ONESTRUCTION)은 건설 데이터를 정리·연결해 AI가 활용할 수 있도록 하는 기술을 개발한다. 최근에는 생산성뿐 아니라 노동환경과 환경에 미치는 변화까지 사업의 목표로 보기 시작했다. 2020년 설립된 원스트럭션(ONESTRUCTION)은 건설산업에 쌓이는 데이터를 제대로 활용하기 어렵다는 문제에서 출발했다. 건설 현장에서는 설계·시공 정보를 디지털로 구현한 BIM(Building Information Modeling)을 비롯해 많은 데이터가 생성되지만, 형식과 품질, 처리 방식이 제각각이다. 원스트럭션(ONESTRUCTION)은 이를 표준화하고 연결하는 기술을 개발해 왔다. 대표 제품 ‘OpenAEC’는 서로 다른 BIM 데이터의 품질과 호환성을 높여 활용을 돕는다. 최근에는 이렇게 정리한 데이터를 AI가 읽고 분석할 수 있도록 하는 기술과 제품으로 사업을 확장했다. 처음에는 데이터를 활용해 산업의 효율을 높이는 데 집중했다. 사업을 이어가면서 질문은 ‘데이터를 얼마나 효율적으로 관리할 것인가’에서 ‘그 효율화가 실제로 무엇을 바꾸는가’로 넓어졌다. 노동시간과 업무 부담을 줄여 근무환경을 개선하고, 설계·시공·유지관리 데이터를 활용해 비용과 공사기간, 탄소 배출을 줄일 수 있다는 가능성에 주목했다. 니시오카 대표는 “중요한 것은 데이터를 얼마나 효율적으로 관리하느냐보다 그 효율이 어떤 변화를 만드는가”라며 “건설 데이터 표준화와 AI는 목적이 아니라 수단”이라고 설명했다. 제품 개발과 신규 사업에도 이런 관점을 적용하고 있다. BIM과 AI 활용의 문턱을 낮춰 특정 숙련자에게 의존하는

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