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77.7세부터 47세까지… 한 세대 차이 나는 이사회 평균 연령

최고령 이사회, 학교 법인 多數젊은 이사회 1위부터 3위는‘네이버’서 출연한 공익법인 100대 공익법인 중 이사회 평균 연령이 가장 높은 법인은 홍익학원(77.7세)으로, 가장 젊은 법인은 한국인터넷광고재단(47세)으로 드러났다. 한 세대(30세)만큼 차이가 났다. 이사회 평균 연령 최고(最高)법인 10위로는 홍익학원을 비롯해 한양학원(73.7세), 경희학원(71.8세), 계명대(69.9세), 가천학원(69.1세), 연세대(69.1세), 이화학당(67.3세) 등이 포진해있어, 학교 법인이 다수를 차지했다. 건국대(67세), 동국대(65.6세), 중앙대(65.5세), 포항공대(65.4세), 숭실대(65.2세), 현대학원(65세), 성균관대(65세)도 평균 이사 연령이 모두 65세 이상이었다. 한국인터넷광고재단(47세), (재)해피빈(47.8세), 네이버문화재단(51세) 등 이사회가 젊은 공익법인 1위부터 3위까지 모두 네이버에서 출연한 공익법인이다. 한국인터넷광고재단은 네이버가 2014년 인터넷의 선정성 광고 문제를 해결하기 위해 3년 동안 총 200억을 출연한 공정거래위원회 산하 공익 재단법인이며, 해피빈은 국내 최초의 온라인 기부 플랫폼을 운영하고 있는 네이버의 사회공헌 재단, 네이버문화재단은 문화예술 사회공헌을 중심으로 하는 비영리 재단이다. 정연아(46) 네이버 법무 이사는 한국인터넷광고재단의 이사직과 해피빈, 네이버문화재단 등 2곳의 감사를 동시에 맡고 있다. 기업 재단 중 이사회 평균 연령이 가장 높은 곳은 삼성복지재단(66.4세)이었다. 그 외에 홈플러스 이파란재단(65.6세), 아산정책연구원(64.7세), 포스코교육재단(64.6세), KB금융공익재단(61.7세), 삼성생명공익재단(61.6세), 삼성문화재단(61.1세), 이랜드복지재단(61.1세) 등 대기업 출연 재단의 이사회 평균 연령은 대부분 60세 이상이었다. 기업 재단 중 상대적으로 이사진이 젊은 곳은 CJ나눔재단(57.6세), 행복나눔재단(58세)으로 집계됐다. 사회복지법인 중에서는 32명의 최다(最多) 이사로 구성된 한국사회복지협의회(70.8세)와 법정모금기관인 사회복지공동모금회(67.9세), 홀트아동복지회(67.3세)의 이사회 평균 연령이 높았다. 반면 젊은 사회복지법인으로는 한국컴패션(54.8세), 아이들과미래(55.8세), ㈔한국사회복지관협회(56.8세)가 꼽혔다. 모금액 10위 안에 속하는 대표적인 사회복지법인의 이사회 평균 연령은 초록우산 어린이재단(62.9세), 유니세프(61.7세), 월드비전(60.3세), 굿네이버스 인터내셔널(59.5세) 순으로

국내 100대 공익법인 이사회, 60대 男 가장 많아… 여성은 10명 중 한 명꼴

국내 100대 공익법인 이사회 대해부<2> 연령·성별 분석 국내 100대 공익법인의 이사회는 ’60대 남성’에 쏠려있는 것으로 드러났다. 전체 분석 대상자인 914명(중복 포함) 이사의 평균 연령은 61.77세로 집계됐으며, 여성 이사는 105명으로 11.5%에 그쳤다. 더나은미래 특별취재팀은 6월부터 7월까지 두 달에 걸쳐 모금액 기준 상위 100대 공익법인을 대상으로 이사회 관련 전수조사를 실시했다. 우선 ①국세청에 의무 공시된 이사회 정보 확인(2014년 결산 기준) ②100곳 대상 개별 확인 요청 ③법인 홈페이지에 공시된 이사회 업데이트 정보 확인(2016년 6월 기준) ④대법원 인터넷 등기소 사이트(www.iros.go.kr) 법인 정보 열람 등 4차례에 걸쳐 팩트를 체크했다. 이 중 개인 정보 보호 등의 이유로 공개가 힘든 23곳을 제외한, 77개 공익법인의 이사회 정보를 확인할 수 있었다.   ◇공익법인 이사진 연령 분석, 60대〉50대〉70대〉40대 순 공익법인 이사진은 60대(344명, 37.64%)가 가장 많았다. 50대(296명, 32.39%), 70대(173명, 18.93%), 40대(67명, 7.33%) 순이었다. 80대 이상의 초고령 인사들도 30명으로, 전체 이사진 중 3%를 넘게 차지했다. 반면 30대 이사들은 3명(0.33%)에 그쳤다. 최고령 이사는 페루 외무부 장관 출신의 하비에르 페레스 데케야르(Javier Perez de Cuellar·96) 제5대 UN 사무총장(1982~1992)으로 경희학원의 세계평화명예이사(영구직)다. 최연소 이사는 여수국가산업단지(여수산단) 20여개 기업체가 40억원을 출연해 설립한 학교법인인 여도학원의 전진모(34)씨로, 여수산단 기업 중 하나인 롯데케미칼 소속으로 확인됐다. 80대 이사 중에서는 정부 관료 경력의 인사가 많았다. 김석수(84)·한승수(80) 전(前) 국무총리는 연세대 정법대 선후배로 연세대학교 이사진으로 활동 중이며, 김석휘(81)·이종남(80) 전 법무부장관은 홍익학원 이사다. 이홍구(82) 전 국무총리(아산정책연구원), 손재식(82) 전

우리나라 비영리단체 여성 리더는?

1세대 박동은·강명순 신인숙 등 차세대로는 이혜영 떠올라 우리나라 비영리단체 여성 리더에는 누가 있을까. 박동은(81) 한국아동단체협의회 회장은 대표적인 우리나라 1세대 여성 비영리 리더다. 1988년부터 2015년까지 총 27년을 ‘유니세프 한국위원회’에서 근무하며, 사무총장·부회장까지 지냈다. 강명순(64) 부스러기사랑나눔회 이사장도 여성 리더 1세대 중 한 명이다. 강 이사장은 대학 시절 빈민 운동에 뛰어들었다가 1986년 부스러기선교회를 창립, 그해 12월 1000만원으로 발족한 부스러기선교회를 부스러기사랑나눔회로 발전시켰다. 신인숙(67) 하트하트재단 이사장도 여성 비영리 리더 중 한 명이다. 수출용 봉제 완구를 만들던 남편 회사의 ‘하트베어’가 미국에서 인기를 끌며 예상치 못하게 큰돈을 번 것이 계기가 되어 기부를 시작했다가 아예 사회복지대학원에 진학, 졸업과 함께 만든 재단이 바로 ‘하트하트재단’이다. 1988년 설립 이후 올해로 28년째 재단을 이끌고 있다. 이혜원(66) 중부재단 이사장 역시 2003년 남편과 함께 개인 재산 30억원을 출연해 중부재단을 설립했다. 남편 김항덕(전 SK그룹 부회장) 중부도시가스 회장은 매년 영업이익의 5%를 재단에 기부한다. 함께걷는아이들 이사장이자 들꽃청소년세상 공동 대표인 조순실(59) 대표는 지난 4월, 들꽃청소년세상의 공동 대표인 남편 김현수(61)씨와 함께 20여 년간 거리 청소년을 보살펴 온 공로로 호암상 사회봉사부문을 수상했다. 함께걷는아이들에서는 2010년부터 10년간 이사장으로 재단 운영 전반을 책임지고 있다. 1세대가 대체로 사회복지 외길을 걸었다면 차세대 여성 리더들은 배경이 훨씬 다양하다. 이혜영(39) 아쇼카한국 대표가 대표적이다. 2005년, 중국 내 탈북 여성과 아동을 돕는 인권 단체인 ‘바스피아’를 만들어 활동했던 이 대표는 2013년부터 사회혁신가를 발굴·지원하는 아쇼카한국 대표를 맡고 있다. 지경영(43) 옥스팜코리아 대표는 영리기업

가족사랑 사생대회 개최

  문화체육관광부가 후원하고 조선일보 더나은미래가 주최하는 ‘국민행복캠페인’의 일환으로 ‘가족사랑 사생대회’가 개최됩니다.  오는 9월 3일 서울숲 공원 가족마당에서 개최되는 본 사생대회는 ‘우리 가족의 행복한 모습’을 주제로 진행됩니다. 유아 및 초등학생을 자녀로 둔 가정은 누구나 참여할 수 있습니다.  사전 참가 신청은 9월2일까지 홈페이지(http://edu.chosun.com/art)를 통해 할 수 있으며, 우수 작품에 대해서는 11월 12일 열리는 ‘국민행복캠페인’ 갈라쇼에서 시상식을 진행합니다.  국민 여러분의 많은 참여 바랍니다.  문의: 02) 724-7831    

마음에 예술이 오자 ‘변화’가 시작됐다

GS칼텍스 ‘마음톡톡’ 4년 분석캠프부터 16주 프로그램까지 4년간 아이들 8400여 명 참여 엄마뻘 되는 여자들은 눈도 마주치고 싶지 않았다. 담임선생님의 걱정하는 목소리도 듣기 싫었다. 지난해 가을, 김하정(31) 무용·동작치료사가 만난 이재혁(가명·12)군 이야기다. 우울증을 앓던 재혁군 엄마는 지난해 초 스스로 목숨을 끊었다. 알코올 중독 아버지와는 담쌓은 지 오래였다. 아무도 없는 낚시터에 혼자 앉아있는 시간만이 재혁군의 유일한 낙이었다. 김하정 무용치료사가 재혁군을 만난 건, GS칼텍스의 아동·청소년을 위한 심리 정서 지원 프로그램 ‘마음톡톡’을 통해서였다. 학교 내 마음이 아픈 10명의 친구와 함께 3개월간, 12번에 걸친 ‘진한 만남’이 시작됐다. 호흡을 깊게 들이마셨다 내쉬기도 하고, 동그랗게 원을 만들어 서로의 움직임을 따라 하기도 했다. 눈도 마주치지 않던 재혁군을 비롯해 뻣뻣하게 굴던 아이들도 시간이 갈수록 부드러워졌다. 무용 치료가 진행된 12회기 마지막 시간, 자기를 표현하는 물건을 가져와 소개하는 자리에서 재혁군이 가져온 건 낚싯대. “자기가 가장 아끼는 거라 보여주고 싶었다면서 ‘너희를 내 낚시터로 초대하고 싶다’고 말하는 걸 듣고 깜짝 놀랐어요. 이 친구한테는 그동안 낚시가 사람들을 피해서 숨는 동굴 같은 것이었는데, 이젠 다른 사람을 받아들일 만큼 성장했구나 싶었죠. 3개월 동안 매주 1시간 반씩 만나면서 정말 많이 변한 친구예요. 가장 스트레스받을 때가 언제냐고 물으니 ‘사람들이 괜찮으냐고 물어보는 게 힘들다’고 털어놓기도 하고요.”(김하정) 김하정 무용·동작치료사는 “‘마음톡톡’ 치료사로 함께한 지 4년째인데, 아이들의 성장과 변화가 눈에 보이다 보니 학교 선생님들도 만족도가 높고 치료사들도 보람이 크다”고 했다. ◇긴 호흡으로 어루만지면

프로야구 10개 구단 사회공헌 분석<1>홈런을 날릴수록, 기부금이 쌓여간다

프로야구 10개 구단 사회공헌 분석 <1> 기부금, 사회공헌 현황  홈런 100만원·안타 10만원 등 선수 기록에 기부금 매칭… 기업 규모·사회공헌 비례 안 해 ‘가을 야구’의 운명을 결정짓는 8월의 고비. 순위 싸움이 한창인 각 구단의 나눔 성적표는 어떨까. 특히 올해는 승부 조작, 구단주의 횡령 등으로 선수 및 구단 간의 신뢰에 먹구름이 낀 상태다. 조선일보 ‘더나은미래’가 프로야구 10개 구단의 사회공헌 현황을 점검해봤다. ◇기부금 1등은 기아타이거즈… 모기업 규모와 나눔 비례 안 해 기업 규모와 사회공헌 성적이 정비례하진 않는 것으로 나타났다. 10대 그룹 소속인 프로야구 구단은 삼성 라이온즈, 기아타이거즈, SK 와이번스, LG 트윈스, 롯데 자이언츠 등 5곳(공정위 2016년 자산총액순). 모기업이 없는 독립구단 넥센 히어로즈를 제외한 나머지 4개 구단 역시 20대 그룹 소속이다. 프로야구는 대기업 총수들의 자존심 경쟁이 펼쳐지는 전쟁터로 여겨져왔다. 2015년 기준 기부금 규모는 기아타이거즈가 4억8980만원으로 가장 많았다. 롯데 자이언츠(3억3479만원·최근 2년 평균), SK 와이번스(2억6960만원), LG 트윈스(2억2691만원), kt wiz(2억2534만원)가 뒤를 이었다. 재계 11위 그룹인 한화가 운영하는 한화 이글스(4171만원)는 NC 다이노스(1억8042만원·시가총액 47위 엔씨소프트 운영), 넥센 히어로즈(5497만원)보다 기부에 인색했다. 유소년 야구단 교육·운영 등 별도 사회공헌 활동을 위한 예산 규모는 롯데 자이언츠(8억5550만원·최근 2년 평균)〉SK 와이번스(4억1000만원)〉기아 타이거즈(2억9677만원)〉kt wiz(2억원)〉NC 다이노스(1억8000만원)〉LG 트윈스(1억6000만원) 순이었다. 한편 최근 지배구조의 큰 변화를 겪은 삼성 라이온즈와 두산 베어스는 기부금 및 사회공헌 ‘대외비’라며 공개를 거부했다(국세청 공시 기준 삼성 라이온즈의 기부금은 2300만원, 두산 베어스는 2795만9000원). 삼성 라이온즈는 지난해 12월

위안부 할머니도 ‘케이팝스타’ 꿈꾸는 평범한 소녀였단 걸 아시나요.

위안부 문제 색달리 해석한  <푸른 늑대의 파수꾼> 작가 김은진 인터뷰10년 간 문제 고민, 5년 자료 조사 끝에 출간…제9회 ‘창비 청소년문학상’ 수상위안부 편견 깨고 할머니들 상상 속에서라도 행복 느끼게 하고파 시‧공간을 초월하며 잘못된 과거를 바로 잡는 스토리로 큰 사랑을 받았던 드라마 ‘나인’, ‘시그널’. 그 통쾌한 전개를 일본군 성노예 문제에 적용해 주목 받는 작품이 있다. 바로 제9회 ‘창비 청소년문학상’ 수상작인 소설 <푸른 늑대의 파수꾼>이다. 방학을 맞아 혼자 사는 할머니의 집에 봉사활동을 간 열여섯 살 소년 햇귀. 우연히 발견한 시계태엽을 감았다 1940년대 일제강점 하의 경성에 떨어지고 만다. 그곳에서 봉사활동을 하며 알게 된 할머니 수인이 일본군 성노예로 끌려가기 전 소녀시절을 마주한다. 하루코라는 딸을 둔 일본 관리 집에서 식모로 일하면서도, ‘가수’라는 꿈을 키우던 때였다. ‘할머니의 고통스런 기억을 없애드릴 순 없을까?’ 햇귀는 소녀 수인을 구하고자 하루코에게 일본의 조직적인 성노예 모집 사실을 설명하지만, 하루코는 “우리 아버지는 항상 조선인들을 위해 일한다고 하셨는데…” 라며 믿지 않는다. 그러던 어느 날 하루코는 아버지가 주도한 경성 위안단 모집 트럭에 오르고, 결국 하루코와 수인의 운명은 처음과 달라진다. “할머니들의 청춘도 ‘케이팝스타’를 꿈꾸는 요즘의 소녀들과 다르지 않음을 보여주고 싶었어요. 지금의 우리처럼 평범한 자유를 누리고 싶어 했단 것도요. 더불어 누구든 무차별적인 폭력 하에서는 희생자가 될 수 있음을 말하려 했어요.” 지난달 7일, 서울 마포구 상수동 한 카페에서 만난 <푸른 늑대의 파수꾼>의 저자 김은진(45) 작가는 작품에 담은 생각을

축구공이 아프리카의 빈곤을 해결하는 방법

‘얼라이브 앤 킥킹(Alive and Kicking, 원기왕성한, 팔팔한이라는 뜻)’ 회사는 영국에서 수상 경력이 있는 자선단체로, 아프리카에서 사회적기업을 운영하고 있다. 이곳은 축구공 혹은 다른 운동용 공을 만들어 판매하며, 공정한 소득의 직업을 창출하는데 기여하고 있다. 더불어 스포츠에 대한 접근성을 증대하며, 예방가능한 질병 관련 인식 개선에도 나서고 있다. 글린 커밍(Glenn Cummings) 얼라이브 앤 킥킹 CEO에게 회사의 활동과 아프리카의 사회적기업 전망에 대해 물었다.  Q. ‘얼라이브 앤 킥킹’의 사업 모델을 이야기해달라. A. “우리는 케냐, 잠비아, 가나에서 손수 바느질(hand-stitched)과 핸드 스크린 프린트(hand-screen printed) 작업을 한, 내구성 좋은 축구공 및 운동용 공을 만들고 있다. 공 속에 들어가는 블레더(공기 주머니)를 제외한 가죽, 면 커버, 실, 왁스, 라텍스, 접착제 등 다른 모든 재료는 현지에서 조달하고 있다. 우리는 주문량에 상관없이 맞춤 디자인 제작이 가능하다. 기업이나 유로파리그(UEFA), 아스날 축구클럽(아스날 F.C.) 같은 단체는 단체 로고와 메시지를 새긴 공을 제작할 수 있고, 이것을 마케팅이나 사회 공헌 목적으로 사용할 수 있다. UN과 비영리기관에서도 사회적 메시지를 새길 수 있다.  연간 판매량이 약 8만 5000개 정도이며, 8만개 이상이 아프리카에서 판매됐다. 아프리카에서는 주로 소매점, 사기업, NGO나 UN기구를 통해 판매가 이뤄진다. 나머지는 유럽에서 판매된다. 임금의 80 %가 판매수입으로 충당된다. 나머지는 시민, 후원기업, 재단의 기부로 메워진다. 우리는 비영리 단체로 모든 소득을 보건 사업 운영과 더 많은 공을 기부하는데 사용하고 있다.” Q. 어떻게 사회적 임팩트를 만들어 내는가? A. “우리가 추구하는 사회적 미션은 3가지다. 첫째는

[작지만 강한, 强小 NPO] 희망을 만들어 나가는 여울돌

[작지만 강한, 강소(强小) NPO⑦]⋅⋅⋅희망을 만들어가는 여울돌  2014년 11월, 한 아이가 태어났다. 아이가 향한 곳은 엄마의 품이 아니었다. 링거와 바늘, 온갖 기계를 몸에 단 채 아이는 중환자실로 향했다. ‘심실중격손을 동반한 폐동맥 폐쇄증’. 아이의 병명이었다. 심장에서 폐로 전달되는 통로가 막혀있다고 했다. 엄마의 뱃속에서 심장이 고장 난 아이, ‘다온이’. 엎친 데 덮친 격, 출생 직후 이뤄진 정밀 검사에서 다온이는 ‘밀리디커신드롬(염색체 돌연변이로 인한 선천성 기형)’이란 생소한 진단까지 받았다. 당장 수술이 필요한 위급한 상황이었다.  그로부터 약 1년 뒤. 다온이에게 희망이 찾아왔다. 다온이를 향한 수많은 이들이⋅도움이 손길을 내민 것. 11일만에 990만원이 모금됐다. 무려 1654명의 기부자들이 참여한 것. 다온이는 호흡과 음식의 섭취는 돕는 수술을 받았고, 꾸준한 재활치료도 받을 수 있게 됐다. 온몸이 뻣뻣하게 굳어 똑바로 눕는 것조차 어려웠던 다온이에겐 장애인용 특수 유모차와 보장구도 생겼다. 희망조차 없어 보였던 다온군에게 찾아온 작은 변화, 그 뒤에는 사단법인 ‘여울돌’이 있었다.  ◇ 14년 간 30여 명 후원⋅⋅⋅희귀질환 아동 후원단체 여울돌 여울돌은 희귀난치성 질환 아동을 후원하는 단체다. 2002년12월 5일 설립 이후 총 30여명의 아동들이 여울돌과 인연을 맺었고, 2016년 현재 20명(해외 환아 1명 포함)의 아동들이 여울돌의 후원을 받고 있다. 박봉진 여울돌 대표는 단체명 ‘여울돌’의 뜻을 “여울을 건널 수 있게 도와주는 돌”이라며 “도움이 필요한 희귀질환 어린이들과 후원자를 연결해주는 징검다리 역할을 하고 있다”고 설명했다. 여울돌의 시작은 2002년으로 거슬러 올라간다. 27살때 우연히 보게 된 다큐멘터리 장면이 그의 인생을 바꿨다. 선천성 면역

비영리단체가 환하게 비춘다… 美 교육 사각지대

‘파트너십온 1기’와 함께한 美 교육혁신 현장 미국은 부자지만, 미국 청소년은 가난하다. 2014년 빈곤 아동 비율은 20%로, 북유럽 복지국가(5% 내외)의 4배가량이다. 한국(10.7%)의 2배에 가깝다. 학업 성취도도 낮다. 15세 청소년 대상 OECD 국제학업성취도 조사에서 미국은 24위로, 30개 나라 중 하위권이다(2006년). 10대 미혼모 출산율도 1000명당 49.8명(2005년 기준)으로, OECD 국가 중 멕시코 다음으로 높다. 미국 청소년 지원 비영리단체들은 이 척박한 현실을 어떻게 돌파하고 있을까. 기자는 지난 7월 4일부터 10일까지 아산나눔재단의 ‘파트너십온’ 1기 프로그램에 선정된 비영리단체 7곳(동녘지역아동센터, 드림터치포올, 성모마음, 세상을품은아이들, 세움, 자오나학교, 해솔직업사관학교)과 함께 현장을 탐방했다. ‘파트너십온’은 사각지대 청소년 문제를 해결하는 비영리기관에 연간 최대 2억원을, 최장 3년까지 지원하는 ‘벤처 기부(venture philanthropy)’ 방식의 엑셀러레이팅 프로그램이다. ◇ 코딩 교육으로 빈곤 탈출을 돕는다, ‘스크립트에드(ScriptEd)’ “코딩을 배워 웹 프로그래머가 되는 것은 이 시대 빈곤에서 탈출하는 가장 빠른 방법입니다.” 저소득층 청소년들에게 코딩 교육을 하는 비영리단체 ‘스크립트에드(ScriptEd)’ 마우리아(Maurya) 대표의 말이다. 그녀는 “4인 가족의 연간 소득이 3만달러(약 3400만원)라면, 웹 프로그래머 한 명이 배출됐을 때 9만달러(약 1억원) 연봉을 받을 수 있다”고 덧붙였다. 컴퓨터 공학 전공생이었던 마우리아 대표가 2012년, 자원봉사로 방과 후 학교에서 27명에게 코딩을 가르치게 된 게 시작이었다. 2013년 비영리단체를 설립, 지금은 미국 뉴욕의 37개 고등학교, 800여명에게 코딩 교육을 한다. 2015년에는 구글에서 주목할 만한 교육 비영리단체들에 주는 ‘구글 라이즈 어워드(google RISE awards)’ 37곳 중 하나로도 선정됐다. 지난 8일 찾은 스크립트에드는 공장이었던 건물의 차고를

영국 흔든 ‘브렉시트’… 자원봉사계에 어떤 변화 줄까

英 민관협력 현장을 가다 <下·끝>   3000만명. 지난해 영국에서 활동한 자원봉사자 숫자다. 우리나라의 8배(374만6577명)다. 이들이 지난 1년간 활동한 자원봉사 시간은 20억 시간. 비용으로 환산하면 무려 76조원(500억파운드)에 달한다. 전 국민의 45%가 자원봉사를 하는 나라, 영국. 최신 동향을 듣기 위해 런던에서 만난 제임스 뱅크스(James Banks) GLV(자원봉사협의회·Greater London Volunteering) 대표는 “지금 영국의 자원봉사계는 격변기”라며 입을 열었다.     GLV는 1만4000개 지역 비영리단체(이하 NPO), 시민 9만명과 함께하는 자원봉사 중간 지원 조직이다. 처음엔 영국 32개 지역에 있는 자원봉사센터 관리자들의 모임으로 출발, 21년간 NPO를 대상으로 자원봉사 역량 강화 교육, 컨설팅, 네트워킹을 담당해왔다. 2012년 런던올림픽을 위해 3년간 5만명의 자원봉사자를 발굴하고 훈련을 담당한 대표 기관이기도 하다. 제임스 대표는 “최근 2년간 영국 정부가 자원봉사 관련 예산을 절반가량 삭감하면서, 자원봉사단체와 NPO 전반이 침체기”라면서 “지원금 경쟁이 치열해지면서 자원봉사 서비스의 질에 전처럼 신경 쓰지 못하는 분위기가 우려된다”고 말했다. 지금은 정부(OCS·제3섹터청)가 주도적으로 자원봉사 법안, 기금, 프로젝트를 직접 시도하고 있다고 한다. 그는 제3섹터청이 1년 6개월 전 런던에 세운 자원봉사 지원센터 ‘볼런티어링 매터스(Volunteering Matters·전 서비스 볼런티어)’를 예로 들며 “정부 주도형 자원봉사 사업이 많아지면서 비영리 민간 중간 지원 조직에 좀처럼 기회가 열리지 않고 있다”고 덧붙였다. 실제로 최근 영국 제3섹터청(OCS)은 대기업을 대상으로 자원봉사 의무 법안을 준비 중이다. 1년에 최소 3~7일까지 유급휴가를 쓰고 자원봉사를 하도록 의무화하는 제도다. 또한 비행청소년들에게 무료로 제공되는 이동카드(Travel Card)를 뺏고, 자원봉사를 4시간 이상 할

“음악으로 배운 자신감, 音樂으로 나눌 거예요”

CJ문화재단 ‘튠업 “처음으로 하고 싶은 게 생겼어요. ‘음악’이에요. 친구들이랑 합주하는 게 제일 재밌죠. 열심히 배워서 나중에 후배들에게도 돌려줄 겁니다.” 지난 11일 오후, 서울 종로구 ‘다솜학교’ 음악실에서 만난 백영강(18·다솜학교 3년)군이 자신 있게 말했다. 이 학교는 다문화가정 2세를 위한 대안학교다. 백군 역시 한국인 아버지와 중국인 어머니 사이에서 태어나, 2008년 중국에서 한국으로 건너왔다. 이후로 한국어가 서툴러 말수도 줄고 혼자 지내는 날이 많았다. 2년 전, 그를 바꾼 결정적 계기는 인디밴드 ‘뷰티핸섬’ 김지수(32)씨와의 만남이었다. 김씨는 학교를 찾아와 피아노를 가르쳐줬다. “처음엔 실수할까 봐 무서웠는데, 선생님이 옆에서 ‘틀려도 좋으니 마음껏 해봐’라고 응원해주셨어요. 점점 자신감이 생기더라고요. 이제 어떤 음악이든 10초 안에 첫 줄을 외워 칠 정도로 실력도 늘었죠.” 백군의 멘토인 김씨에겐 또 다른 사연이 있다. 2014년 인디밴드 사정이 어려워 해체 위기까지 몰렸을 당시, CJ문화재단의 신인 음악가 지원 사업인 ‘튠업(Tune Up)’에 선정돼 터닝 포인트를 맞았던 것. 김씨는 “지원과정에서 배우고 받은 게 많아, 미래 세대에게 되돌려주고 싶었다”고 했다. 현재 뷰티핸섬 외에 마오가니킹 등 16명의 인디음악가가 매주 다솜학교에서 ‘튠업 음악교실’을 연다. 모두 튠업 사업의 지원을 받은 멤버들이다. 나눔이 나눔을 낳은 것이다. ‘신인 예술가들이 창의성을 발휘할 수 있어야 한류도 이어진다’는 이재현 CJ그룹 회장의 철학을 바탕으로 CJ문화재단은 2010년 ‘튠업’ 사업을 시작, 역량은 있지만 아직 앨범을 내지 못한 음악가들을 선정해 정규 음반 발매뿐 아니라 국내는 물론 일본·유럽 등 해외 공연 무대에 설 수 있도록