Series - 더나은미래

Series

조용했던 어르신 집에 울린 벨소리…인삼공사 ‘효(孝)배달’, 관계를 잇다

조유현 기자 2025년 8월 6일 08:50

기업과 사회의 공존법<11> KGC인삼공사 [인터뷰] 전효경 경영정책팀 프로 “누군가가 나를 기억해주고, 존재한다는 걸 아는 것만으로도 큰 위로가 됩니다.” 사당1동에 사는 70대 여성 김명진(가명) 씨는 유방암 수술 이후 건강이 급격히 악화돼 몇 년째 명절을 홀로 보내야 했다. 그러던 지난해 추석, 문 앞에 낯선 손님들이 정성껏 포장한 음식과 정관장 제품을 들고 찾아왔다. KGC인삼공사의 ‘정관장 효(孝)배달’ 캠페인을 통해 오랜만에 명절에 누군가를 맞이한 순간이었다. “어르신을 위해 준비했다”는 한마디에 김 씨는 연신 “감사하다”며 고개를 숙였다. ◇ 한 끼 전달을 넘어…직접 찾은 돌봄의 현장 KGC인삼공사의 대표 사회공헌 활동인 ‘효배달’ 캠페인은 2021년 시작돼 올해로 9회째를 맞았다. 설과 추석 명절마다 임직원들이 정관장 제품과 함께 직접 만든 음식을 포장해 독거노인 가정을 방문한다. 단순한 물품 전달을 넘어 인사를 건네고 안부를 나누는 것도 이 활동의 일부다. 지금까지 9000여 명의 어르신이 이 프로그램을 통해 명절 인사를 받았다. 캠페인은 비영리 단체와의 협력을 기반으로 한다. 대한적십자사와 사회복지법인 따뜻한동행 등의 추천을 받아 지원 대상자를 선정하고, 매 명절마다 정관장 임직원 약 20명이 송편, 불고기, 영양찰떡, 과일, 한과 등을 직접 만든다. 정성껏 포장한 음식은 정관장 제품과 함께 각 가정에 전달한다. 전효경 KGC인삼공사 경영정책팀 프로는 “건강관리가 필요하지만 여건이 어려운 어르신들을 위해 무엇을 할 수 있을지 고민하다 시작된 캠페인”이라고 말했다. 현장 파트너인 사회복지법인 따뜻한동행의 나눔문화팀 허진 대리는 “효배달은 단순한 후원 캠페인을 넘어 대상자에 대한 관심이 담겨 있다”며 “기업 사회공헌 담당자가

‘수용자 자녀’라는 꼬리표를 극복하기까지

조유현 기자 2025년 7월 2일 08:00

“사랑받은 기억조차 없었다”…낙인 내면화한 수용자 자녀의 고백 아시아 첫 국제컨퍼런스서 정체성 회복·권리 보장 필요성 제기 “나는 수용자 자녀입니다. 하지만 그것이 저의 정체성을 정할 수는 없습니다.” 1일 서울 영등포구 하이서울유스호스텔에서 열린 국제수용자자녀컨퍼런스(이하 INCCIP)에서 발표자로 나선 안모 씨는 단호한 목소리로 이야기를 시작했다. 어머니의 수감 이후 ‘수용자 자녀’라는 꼬리표는 그에게 오랜 시간 숨기고 싶은 과거였다. “이제는 같은 아픔을 지닌 누군가에게 ‘괜찮다’고 말할 수 있게 됐다”는 그는, 자신의 경험을 솔직히 꺼냈다. ◇ “가면 쓰고 연기하며 살았어요” 안 씨는 중학교 2학년 무렵 어머니가 수감됐다. 알코올 의존이 심했던 아버지를 대신해 생계를 책임지던 어머니는 무리하게 일을 하다 범죄를 저질렀고, 어린 안 씨는 갑작스레 보육원 생활을 시작해야 했다. “적응이 쉽지 않았어요. 가능한 한 빨리 이곳을 벗어나야겠다고 생각했죠.” 무엇보다 그를 괴롭힌 건 정체성이었다. “‘수감자 자녀’라는 사실을 들키면 따돌림당할 거란 두려움에 일부러 엄마가 있는 척, 같이 밥을 먹고 왔다는 식의 거짓말도 했어요. 저는 ‘가면을 쓰고 연기하며 살아가는 아이’였어요.” “사랑을 받아본 기억이 없었어요. 내가 어떤 존재인지 고민해볼 기회조차 없었는데, 처음 마주한 정체성이 ‘수용자 자녀’였어요. 그리고 그건 숨겨야 한다고 생각했죠.” 안 씨는 “‘수감자 자녀’라는 것은 사회적으로 분명 부정적인 낙인”이라며, “문제는 사회뿐 아니라 당사자 스스로도 그 시선을 내면화하게 된다는 점”을 강조했다. “수치심과 무가치함이 반복되면 결국 ‘나는 결함 있는 존재’라고 믿게 됩니다.” ◇ 물질적 지원보다 중요한 건 ‘정체성’을 찾아주는 것 전환점은 수용자 자녀를 지원하는

“ESG는 생존 전략” 네스프레소가 농가와 소비자에 주목한 이유

조유현 기자 2025년 6월 12일 06:40

기업과 사회의 공존법<10> 네스프레소 [인터뷰] 이승오 네스프레소 코리아 마케팅 본부장 “네스프레소의 ESG는 좋은 이미지를 만들기 위한 활동이 아닙니다. 지속가능한 커피 농업이 이뤄지지 않으면 결국 우리 비즈니스도 존속할 수 없습니다.” 이승오 네스프레소 코리아 마케팅 본부장은 지난달 <더나은미래>와의 인터뷰에서 이같이 말하며 “기후변화로 인해 커피 농가가 황폐화되는 등 전 세계 커피 재배지의 생산성이 위협받는 지금, 커피 기업에게 ESG는 생존 전략에 가깝다”고 강조했다. ◇ “좋은 커피는 농가의 지속가능성에서 출발” 네스프레소는 두 가지 ESG 전략을 전사적 공유가치창출(CSV) 활동의 축으로 삼고 있다. 첫째는 ‘AAA 지속 가능한 품질(AAA Sustainable Quality™)’ 프로그램이다. 이 프로그램은 2003년 “좋은 원두만으로는 좋은 커피를 지속할 수 없다”는 문제의식에서 시작됐다. 네스프레소는 비영리단체 열대우림동맹과 손잡고, 에티오피아·인도네시아 등 열대·아열대 국가 농가에 친환경 농법을 전수해왔다. 프로그램 이름의 AAA는 품질(Quality), 생산성(Productivity), 지속가능성(Sustainability) 세 요소를 의미한다. 대표적인 방식은 산림농업(Agroforestry)으로, 커피 품종에 맞춰 바나나 등 그늘 나무(Shade Tree)를 심어 생태계를 조성하고, 화학 비료 대신 천연 퇴비를 활용해 토양을 보호하는 방식이다. 또한 농가의 안정성을 높이기 위해 장기계약·청년 농부 기술교육 등을 지원하고 있다. 이 본부장은 “농가의 삶이 개선되지 않으면 청년들이 농사를 이어가지 않는다”며 “지속가능한 커피는 농가의 지속가능성에서 출발한다”고 강조했다. 실제로 AAA 프로그램을 통해 안정적인 수익을 확보한 농가에서는 세대 계승 흐름도 나타나고 있다. 인도네시아의 한 농가는 “도시에 나가 일하는 것보다 이 일을 통해 더 나은 수익을 얻을 수 있다”며 두 딸이 아버지의 커피

챗봇이 참전용사 소개하고, 메타버스서 바다숲 만든다 [2025 사회공헌 리포트]

조유현 기자, 김규리 기자 , 채예빈 기자 2025년 6월 10일 07:08

[창간 15주년 특별 기획] 국내 30대 기업 대표 사회공헌 조사 <5·끝> 기술, 나눔의 방식도 바꾸다…디지털 전환에 발맞춘 사회공헌 프로그램 기술은 사회를 어떻게 바꾸고 있는가. 지난 15년간 인공지능(AI), 빅데이터, 메타버스 등 신기술의 발전은 산업은 물론 교육, 복지, 환경 영역의 지형을 바꿔놨다. 기업의 사회공헌도 예외는 아니었다. <더나은미래>가 공익 싱크탱크 그룹 ‘더미래솔루션랩’과 함께 국내 매출 상위 30대 기업을 대상으로 조사한 결과, 응답 기업 7곳이 “AI, 빅데이터, 메타버스 등 신기술을 사회공헌에 접목했거나 도입을 고려하고 있다”고 답했다. 기술이 ‘나눔의 도구’로 진화하는 흐름이다. ◇ “챗봇이 알려주는 보훈 이야기”…AI로 확장하는 기억의 서사 대표적인 기술 활용 사례는 ‘대화형 AI’, 즉 ‘챗봇(chatbot)’이다. 정보 접근성이 낮은 계층에게는 효율적이고, 흩어진 정보를 한데 모아주는 데도 유용하다. LG전자는 임직원 봉사단 ‘라이프스굿(Life’s Good)’ 소속 ‘대화형AI팀’이 기술 재능기부로 사회 문제를 푸는 프로젝트를 꾸준히 이어오고 있다. 2019년엔 홈리스 자립을 돕는 사회적기업 ‘빅이슈’와 협력해 노점 잡지 판매 위치를 알려주는 챗봇을 개발했고, 2024년엔 6·25 참전용사 정보를 담은 ‘보훈의 봇’을 선보였다. AI가 전투 기록과 인물 정보를 설명하고, 흑백 사진을 컬러로 복원하는 기술도 적용됐다. LG전자는 “해당 팀은 AI, 데이터 시각화, 빅데이터 활용 등 실력을 인증받은 사내 인재들이 뜻을 모은 조직”이라며 “기술로 더 나은 사회를 만들고자 하는 이들이 뜻을 모았다”고 밝혔다. LG화학도 2024년부터 ESG 교육사업 ‘라이크그린(Like Green)’에 AI 챗봇 ‘그린이’를 도입했다. 초·중등 학생들이 환경과 진로에 대해 대화형 학습을 하며 정보를 익히고,

굿즈가 ‘기부’를 ‘교환’으로 왜곡하지 않으려면

김규리 기자 , 채예빈 기자 2025년 6월 10일 07:05

굿즈의 시대, 기부를 다시 묻다 <5·끝> 비영리단체 굿즈, 중고거래·모조품까지 등장 “사업력보다 굿즈가 중심 되는 건 문제” 성찰의 목소리도 “저희한테 물어보거든요. ‘K기관은 뭐 주세요?’ 이렇게 말하고 후원을 결정하신 분들 가끔 있으세요. ‘B기관은 이거 준다고 했는데 여기는 뭐 없네요’라고 말씀하시면…” 비영리단체 활동가 황명호씨는 사랑의열매 나눔문화연구소가 올해 초 펴낸 ‘기부트렌드 2025’ 활동가 패널 인터뷰에서 굿즈 중심 기부 문화의 부작용을 이렇게 전했다. 나눔문화연구소는 보고서에서 “고가의 기부 답례품이 늘어나며, 기부를 ‘구매’나 ‘교환’으로 인식하는 사례가 증가하고 있다”며 “이는 지속가능한 기부문화를 해칠 우려가 있다”고 경고했다. <더나은미래>는 공익 싱크탱크 그룹 ‘더미래솔루션랩’과 함께 지난달 전국 성인 1014명을 대상으로 ‘기부 굿즈’에 대한 인식조사를 실시했다. 응답자들에게 7개 기관(▲월드비전 ▲굿네이버스 ▲유니세프 ▲초록우산 ▲세이브더칠드런 ▲밀알복지재단 ▲희망친구 기아대책)의 SNS용 굿즈 이미지를 보여준 뒤 인상을 물은 결과, ‘기부보다는 상품 광고 같았다’는 응답이 37.6%로 가장 많았다. 이어 ‘사회적 가치와 상업성이 애매하게 섞여 있다’는 응답도 31.7%에 달했다. ◇ 중고 거래부터 모조품까지…‘상품’이 된 굿즈 굿즈 캠페인의 상업화 논란은 이미 현실로 나타나고 있다. 초록우산은 지난해 4월 LG전자에서 후원받은 식물재배기 ‘틔운 미니(정가 약 22만 원 상당)’를 신규 정기후원자에게 답례품으로 제공했다. 이후 온라인 커뮤니티에서는 “3만 원 기부로 틔운 받는 법”이 공유되며 큰 관심을 끌었다. 하지만, 제품 수령 직후 후원을 취소하거나 중고거래로 되파는 사례가 잇따르면서 ‘무늬만 기부’ 논란도 불거졌다. 실제 온라인 중고 거래 플랫폼에는 NGO 굿즈 거래 게시물이 어렵지 않게 포착됐다. 일부

“굿즈 받고 떠난다?”…지속가능하려면 전략이 필요하다

김규리 기자 , 채예빈 기자 2025년 6월 10일 07:00

굿즈의 시대, 기부를 다시 묻다 <4> 단체별 유지율 높이기 전략 고도화, 업계 가이드라인 마련 목소리 커져 “굿즈 캠페인을 통해 신규 후원자는 확실히 늘었습니다. 하지만 일정 비율은 굿즈 수령 후 곧바로 후원을 중단합니다. 모금 담당자로서 고민이 클 수 밖에 없죠.” 2020년부터 굿즈 캠페인을 담당해 온 한 NGO 실무자의 말이다. 정기 후원을 유도하는 ‘기부 굿즈’ 캠페인이 MZ세대 기부자 유입에 효과적인 것은 사실이지만, 굿즈만 수령하고 정기 후원을 중단하는 일명 ‘체리피커(Cherry Picker)’ 현상에 대한 고민도 동시에 늘고 있다. 굿피플 역시 굿즈 수령 이후 후원이 오래 이어지지 않는 것이 가장 큰 어려움”이라고 밝혔다. 익명을 요구한 한 모금 전문가는 “굿즈만 받고 후원을 끊는 사례는 분명히 있다”면서도 “모두가 떠나는 건 아니며, 일부라도 정기 후원자로 남기 때문에 완전한 손해라고 보지는 않는다”고 말했다. ◇ ‘후원 지속’ 이끄는 사후 전략…체감 높이기 집중 일부 NGO들은 유지율을 높이기 위해 굿즈 전달 이후의 커뮤니케이션 전략을 고도화하고 있다. 유니세프는 ‘팀 팔찌’ 굿즈를 제공한 후, 정기후원 100일이 넘어야 착용할 수 있는 ‘참(charm)’ 3종을 추가 발송한다. 조종현 유니세프 후원본부장은 “후원을 이어갈 동기를 부여하기 위해 각 참에 ‘유니세프 팀’의 의미를 담았다”고 설명했다. 세이브더칠드런은 ‘세이브원 팔찌’를 받은 후원자와 일반 정기후원자의 유지율에 큰 차이가 없다는 점에 주목했다. 후원자에게 기금 사용처와 성과를 문자로 꾸준히 알리며 ‘기부 실감’을 높이고 있다. 재난 대응 등에 사용된 내역과 구체적 금액까지 전달하는 등의 방식이다. 밀알복지재단은

10년 넘게 이어온 사회공헌…절반은 ‘브랜드’로 자리잡았다 [2025 사회공헌 리포트]

조유현 기자, 김규리 기자 , 채예빈 기자 2025년 6월 4일 15:00

[창간 15주년 특별 기획] 국내 30대 기업 대표 사회공헌 조사 <4>‘단기 이벤트’ 넘은 장수 프로젝트들…평균 운영 기간 18년 기업 사회공헌이 단기 이벤트를 넘어 ‘브랜드 자산’으로 자리 잡고 있다. <더나은미래>가 공익 싱크탱크 그룹 ‘더미래솔루션랩’과 함께 국내 매출 상위 30대 기업을 조사한 결과, 대표 프로그램을 10년 이상 운영 중인 기업은 12곳(48%)에 달했다. 평균 운영 기간도 약 18년에 이르러, ‘지속성’이 대표 사회공헌의 핵심 가치로 자리 잡고 있는 경향도 나타났다. ◇ “이름만 들어도 떠올라” 브랜드가 된 사회공헌 가장 오랜 역사를 자랑하는 곳은 삼성화재다. 시각장애인 안내견 양성사업을 1993년부터 올해로 32년째 이어오고 있다. 고(故) 이건희 선대회장이 “진정한 복지 사회가 되려면 장애인을 사회의 일원으로 받아들이는 따뜻한 마음이 필요하다”며 직접 기획을 지시했던 사업이다. 1994년 첫 안내견 ‘바다’를 시작으로 지금까지 총 304마리가 시각장애인의 눈이 돼 줬고, 현재도 85마리가 활동 중이다. 안내견은 단기간에 길러지지 않는다. 생후 2개월까지는 훈련학교에서 돌보고, 이후 자원봉사 가정 ‘퍼피워커’에게 위탁돼 약 1년간 사회화를 거친다. 지금까지 2000여 가정이 퍼피워커로 참여했다. 삼성화재는 “초기에는 국내에 관련 전문가도 없어서 해외에서 직접 배워야 했다”며 “지금은 일본에서 견학 올 정도로 체계화된 시스템”이라고 했다. 이 프로그램은 2013년 <더나은미래> 사회공헌 인지도 조사에서도 ‘가장 인지도가 높은 프로그램’으로 꼽힌 바 있다. 삼성화재 관계자는 “2023년에는 안내견 학교의 견사 규모를 두 배로 넓혔다”며 “앞으로도 시각장애인과 안내견이 더욱 행복한 동행을 이어갈 수 있도록 30년 후를 내다보며 확장해나갈 것”이라고 밝혔다.

“공익의 맥을 짚어온 언론, 이제 변화의 흐름을 촉진하라”

더나은미래 2025년 5월 28일 07:40

[더나은미래 창간 15주년 기념 축사] 사회적 기업·사회혁신 공공기관 리더 12人 2010년 5월 국내 최초의 공익 전문지로 창간된 <더나은미래>가 올해로 창간 15주년을 맞았습니다. 지난 15년간 더나은미래는 공익을 위해 헌신해온 시민·활동가·전문가들과 함께 성장하며, 사회혁신을 기록하고 연결하는 신뢰받는 플랫폼으로 자리매김해왔습니다. 올해 더나은미래는 창간 15주년을 맞아 ‘변화가 시작되는 곳(Where Change Begins)’이라는 새로운 슬로건을 발표하며, 공익 저널리즘을 넘어 사회문제 해결을 촉진하는 ‘저널 액티비즘’의 서사를 새롭게 이어갑니다. 이에 더나은미래는 창간 15주년을 기념해, 우리 사회 곳곳에서 변화의 물결을 이끌어온 각계 리더 46인에게 ‘더나은미래에 바라는 미래’에 대한 메시지를 들었습니다. 앞으로도 더나은미래는 사회문제를 발굴하고, 그 해법을 제시하는 여정에 더욱 매진하겠습니다. 변함없는 응원과 지지를 보내주신 독자 여러분께 깊이 감사드립니다. (이름 가나다순) 더나은미래는 자극적인 뉴스가 넘쳐나는 미디어 환경에서 소외되기 쉬운 ‘공익’ 이슈를 지속적으로 조명해왔습니다. 기업 사회공헌, 비영리, 사회적기업 등 다양한 사회혁신 주체들과 함께 실천과 변화를 기록해 온 노력에 감사드립니다. 그동안 성과에 비해 충분히 알려지지 못한 사회적기업의 가치를 조명해온 점에서 더나은미래의 존재가치는 더욱 특별합니다. 앞으로도 공익 언론으로서 그 역할을 충실히 이어가 주시기를 기대합니다. 우리 사회의 사회 혁신을 선도해 온 더나은미래 창간 15주년을 진심으로 축하드립니다. 더나은미래는 2010년 창간 이래 더 나은 미래를 향한 사회혁신 주체로서 우리 사회복지인들에게 든든한 벗이 되어주었습니다. 앞으로도 사회 혁신을 대표하는 공익 전문 매체로서, 공공, 기업, 시민사회 등의 협력적 관계 형성을 통해 따뜻하고 행복한 사회를 만들기 위한 새로운 복지생태계 조성에

“더 날카롭고, 더 책임있게”…더나은미래에 건넨 기업·기업재단 리더 15인의 목소리

더나은미래 2025년 5월 28일 07:30

[더나은미래 창간 15주년 기념 축사] 기업·기업재단 리더 15人 2010년 5월 국내 최초의 공익 전문지로 창간된 <더나은미래>가 올해로 창간 15주년을 맞았습니다. 지난 15년간 더나은미래는 공익을 위해 헌신해온 시민·활동가·전문가들과 함께 성장하며, 사회혁신을 기록하고 연결하는 신뢰받는 플랫폼으로 자리매김해왔습니다. 올해 더나은미래는 창간 15주년을 맞아 ‘변화가 시작되는 곳(Where Change Begins)’이라는 새로운 슬로건을 발표하며, 공익 저널리즘을 넘어 사회문제 해결을 촉진하는 ‘저널 액티비즘’의 서사를 새롭게 이어갑니다. 이에 더나은미래는 창간 15주년을 기념해, 우리 사회 곳곳에서 변화의 물결을 이끌어온 각계 리더 46인에게 ‘더나은미래에 바라는 미래’에 대한 메시지를 들었습니다. 앞으로도 더나은미래는 사회문제를 발굴하고, 그 해법을 제시하는 여정에 더욱 매진하겠습니다. 변함없는 응원과 지지를 보내주신 독자 여러분께 깊이 감사드립니다. (이름 가나다순) 더나은미래는 깊이 있는 시선과 균형 잡힌 목소리로 사회혁신 생태계의 방향을 제시해 왔습니다. 다양한 기관과 협력하며 ‘변화의 시작점’ 역할을 해온 더나은미래의 새로운 시도를 응원하며, 이제는 더 확장된 방식으로 공익적 가치를 전하려는 노력이 더 큰 울림을 줄 것이라 기대합니다. 2025년 사회적가치연구원도 ‘Design the Dream’ 이라는 새로운 꿈을 그려나가며, 실천적 지식과 협력의 힘을 바탕으로 그 길에 함께하겠습니다. 더나은미래는 지난 15년간 사회적 가치 창출과 지속가능한 발전을 위한 플랫폼으로 자리매김하며, 교육·복지·문화 등 다양한 분야에서 긍정적 변화를 이끌어왔습니다. 이들이 조명한 이야기들은 많은 이들에게 영감을 주고, 사회적 책임 실천에 중요한 역할을 했습니다. 앞으로도 더나은미래가 지속가능한 사회를 위한 소통과 협력의 중심이 되길 기대합니다. 창간 15주년을 진심으로 축하드립니다. 역사를 지닌

창간 15돌 맞은 더나은미래…비영리 리더들 “다음 15년, 변화의 중심 되길”

더나은미래 2025년 5월 28일 07:20

[더나은미래 창간 15주년 기념 축사] 비영리·기부단체 리더 15人 2010년 5월 국내 최초의 공익 전문지로 창간된 <더나은미래>가 올해로 창간 15주년을 맞았습니다. 지난 15년간 더나은미래는 공익을 위해 헌신해온 시민·활동가·전문가들과 함께 성장하며, 사회혁신을 기록하고 연결하는 신뢰받는 플랫폼으로 자리매김해왔습니다. 올해 더나은미래는 창간 15주년을 맞아 ‘변화가 시작되는 곳(Where Change Begins)’이라는 새로운 슬로건을 발표하며, 공익 저널리즘을 넘어 사회문제 해결을 촉진하는 ‘저널 액티비즘’의 서사를 새롭게 이어갑니다. 이에 더나은미래는 창간 15주년을 기념해, 우리 사회 곳곳에서 변화의 물결을 이끌어온 각계 리더 46인에게 ‘더나은미래에 바라는 미래’에 대한 메시지를 들었습니다. 앞으로도 더나은미래는 사회문제를 발굴하고, 그 해법을 제시하는 여정에 더욱 매진하겠습니다. 변함없는 응원과 지지를 보내주신 독자 여러분께 깊이 감사드립니다. (이름 가나다순) ‘변화가 시작되는 곳(Where Change Begins)’이라는 슬로건만큼 더나은미래를 잘 설명하는 말은 없습니다. 지난 15년간 더나은미래는 현장의 목소리를 기록하고 사회혁신 주체들을 연결하며 담론을 확장해왔습니다. 변화는 ‘다름을 인정하는 포용’에서 시작됩니다. 아름다운재단도 그 여정에 함께하며, 더 깊고 넓은 사회 변화가 이어지길 응원합니다. 기후위기와 전쟁 등 인류의 미래를 위협하는 위기 속에서, 기존 질서를 넘어서는 혁신과 파트너십이 절실합니다. 지난 15년간 더나은미래는 변화와 차이를 조명하며 임팩트 생태계에 빛과 소금 같은 역할을 해왔습니다. 질 들뢰즈의 말처럼, 차이의 반복을 통해 새로운 사유와 존재가 탄생하듯, 더나은미래의 도전이 더 나은 미래를 여는 데 큰 힘이 되길 응원합니다. 더나은미래는 공익 실천 현장을 기록하고 사회혁신 가치를 알리며 공익 저널리즘의 역할을 묵묵히 수행해왔습니다. 사회적경제, 시민사회,

[창간 15주년 편지] 선의(善意)로는 부족합니다

김경하 더나은미래 편집국장 2025년 5월 28일 07:15

2012년 5월, 더나은미래에 막내 기자로 입사한 저는 취재 현장마다 신문을 들고 다니며 “공익 분야 전문 기자입니다”라고 스스로를 소개했습니다. 당시만 해도 ‘공익 저널리즘’이라는 용어조차 낯설었던 때였습니다. 개척자로서 사명감 하나로, 동료들과 손품 발품 팔며 신문을 만들었습니다. 100대 기업 CEO 대상 CSR 설문조사, 30대 기업 사회공헌 기획, 100대 공익법인 이사회 대해부…독창적인 기획을 위해 직접 뛰고, 때로는 공익 프로젝트를 직접 운영하기도 했습니다. “미디어는 5년만 버티면 안 망한다”는 말을 반신반의했는데, 올해 더나은미래가 창간 15주년을 맞았습니다. 2018년 5월, 편집장 직무대행으로 8주년 특집을 준비했던 시절도 기억에 생생합니다. 무거운 책임감 속에서도 ‘더나은미래는 누구의 것도 아닌, 우리 사회가 함께 키운 공공재다’라는 믿음 하나로 자리를 지켰습니다. 지금은 편집국장이라는 직책을 맡아, 다시 질문합니다. 우리는 어떤 미디어가 되어야 하는가. 사실을 보도하는 것으로 충분한가. 좋은 사례를 소개하는 것만으로 만족해야 하는가. 아니면 더 깊고 본질적인 역할을 고민해야 하는가. 지난 1년은 그 질문에 대한 답을 찾아가는 시간이었습니다. ‘선의’는 출발점입니다. 그러나 복잡한 사회문제를 해결하기엔 그 자체만으로는 부족합니다. 선의가 실질적 행동으로 이어지고, 긍정적 변화를 만들어 낼 때 비로소 ‘선한 영향력’이 됩니다. 하지만 구조가 잘못돼 있으면 선의가 상처를 입기 쉽습니다. 좋은 마음으로 시작한 기부도 흐름이 왜곡되면 무력감과 회의로 되돌아옵니다. 기부와 선의의 행동이 진정한 변화를 만들려면, 어디에 자원을 배분할지, 누구에게 먼저 자리를 내줄지 고민해야 합니다. 이제는 선의에만 기대는 것이 아니라, 정당하고 효과적인 개입을 설계하는 ‘올바른 영향력’을 고민할 때입니다. 최근

“비슷해서 기억 안 나요”…굿즈의 차별화는 가능한가

김규리 기자 , 채예빈 기자 2025년 5월 28일 07:10

굿즈의 시대, 기부를 다시 묻다 <3> 7개 NGO 굿즈 이미지, 응답 43% “단체 유추 못 해” ‘굿 굿즈’가 쏟아지고 있다. 팔찌, 반지, 목걸이…이제 액세서리는 NGO 캠페인의 얼굴이자 유인 장치가 됐다. 하지만 상당수의 시민들은 이 굿즈들을 구분하지 못했다. 상품은 눈에 띄었지만, 브랜드는 남지 않았다. 지난 14일 <더나은미래>는 공익 싱크탱크 그룹 ‘더미래솔루션랩’과 함께 설문조사 플랫폼 ‘틸리언프로’를 통해 시민 1014명에게 7개 기관(▲월드비전 ▲굿네이버스 ▲유니세프 ▲초록우산 ▲세이브더칠드런 ▲밀알복지재단 ▲희망친구 기아대책)의 실제 SNS용 굿즈 홍보 이미지를 기관명을 가린 채 보여주고 반응을 조사했다. 응답자 10명 중 4명(37.6%)이 “기부(캠페인)보다는 상품 광고 같다”고 답했다. “디자인은 예쁘지만 어떤 활동인지 알기 어렵다(32.7%)”, “모두 비슷비슷해 보인다(32.1%)”는 응답도 뒤를 이었다. ‘어느 단체의 캠페인인지 유추 가능했느냐’는 질문에는 43.4%가 “전혀 유추할 수 없었다”고 답했다. “1~2개 정도는 짐작이 갔다”는 38.6%, “절반 이상은 감이 왔다”는 12.4%, “대부분 유추 가능했다”는 5.6%에 불과했다. 굿 굿즈 SNS 이미지를 본 시민들 사이에서는 의문이 이어졌다. 한 20대 남성은 “장신구 광고처럼 보여 남성들은 후원에 관심 없을 것 같다”며 “저렇게 해서 정말 기부가 늘어날지 모르겠다”고 말했다. 또 다른 응답자는 “상품이 있으면 사람들이 정말 많이 기부할까 의구심이 들었다”고도 말했다. ◇ “팔찌를 만든다고 다 같은 팔찌는 아니다” 굿즈가 기부 캠페인의 상징이 되면서 NGO들은 ‘무엇을 만들 것인가’보다 ‘어떻게 다르게 보일 것인가’를 고민하고 있다. 굿피플 관계자는 “기관의 정체성을 담은 굿즈 개발을 위해 내부 논의를 지속하고 있다”고 말했다.

기사 더보기

조용했던 어르신 집에 울린 벨소리…인삼공사 ‘효(孝)배달’, 관계를 잇다

조유현 기자 2025년 8월 6일

‘수용자 자녀’라는 꼬리표를 극복하기까지

조유현 기자 2025년 7월 2일

“ESG는 생존 전략” 네스프레소가 농가와 소비자에 주목한 이유

조유현 기자 2025년 6월 12일

챗봇이 참전용사 소개하고, 메타버스서 바다숲 만든다 [2025 사회공헌 리포트]

조유현 기자, 김규리 기자 , 채예빈 기자 2025년 6월 10일

굿즈가 ‘기부’를 ‘교환’으로 왜곡하지 않으려면

김규리 기자 , 채예빈 기자 2025년 6월 10일

“굿즈 받고 떠난다?”…지속가능하려면 전략이 필요하다