김규리 기자
유산기부, 늘고는 있지만…여전히 1% 안팎에 그쳐

단체가 보는 K-유산기부의 현실 <1>문의 늘고 연령 낮아지고…‘전 재산’ 아닌 일부 기부도 확산 유산기부를 둘러싼 움직임은 분명 이전과 달라지고 있습니다. 하지만 실제 기부로 이어지는 비중은 여전히 제한적입니다. 변화의 흐름과 현실 사이에는 어떤 간극이 있을까요. <더나은미래>는 국내 주요 비영리단체 8곳(굿네이버스, 기아대책, 밀알복지재단, 사랑의열매, 세이브더칠드런, 유니세프, 월드비전, 초록우산)을 대상으로 공동 인터뷰를 진행해 유산기부의 현주소를 짚었습니다. 상담 현장에서 감지되는 변화부터, 진입·실행·문화 전반에 걸친 장벽까지 기관의 시선에서 구조적으로 분석했습니다. 유산기부의 현주소부터, 이를 가로막는 장벽과 구조적 과제까지. 유산기부가 실제로 작동하기 위한 조건을 단계적으로 살펴봅니다. /편집자 주 “요즘 유산기부 문의가 확실히 늘었습니다.” 국내 주요 NGO 담당자들이 공통으로 전하는 현장 분위기다. 아직 전체 기부에서 차지하는 비중은 크지 않지만, 유산기부를 둘러싼 관심과 움직임은 이전과는 다른 양상을 보인다는 평가다. 재단별로 구체적인 수치는 다르지만, 전반적으로 문의는 증가세를 보인다. 유니세프한국위원회는 지난해 유산기부 문의가 전년 대비 약 1.5배 늘었다고 밝혔다. 굿네이버스와 월드비전 역시 상담 건수가 2배 가까이 뛰었다고 전했다. 약정 규모도 점진적으로 확대되는 흐름이다. 초록우산은 유산기부 약정자가 전년 대비 144% 증가했다고 밝혔으며, 세이브더칠드런 역시 전체 유산기부 약정의 약 44%가 최근 3년 사이에 이뤄졌다고 설명했다. 희망친구 기아대책은 누적 82건의 유산기부 약정을 기록한 가운데, 2025년에만 23건이 새롭게 체결된 것으로 나타났다. 유산기부를 바라보는 기부자들의 인식도 달라지고 있다. 과거에는 “유산기부가 무엇인가”를 묻는 말이 많았다면, 최근에는 “실제로 어떻게 할 수 있나”를 묻는 상담이 늘었다. 지윤진 사랑의열매 전략모금팀장은

기아대책, 노후 설계부터 유산기부까지… ‘노후를 바꾸는 시간’ 프로그램 운영

65세 이상 후원자 대상 강의·소통 마련…서울·광주서 총 7회 진행 희망친구 기아대책이 고령 후원자를 대상으로 건강한 노후 설계와 나눔 가치를 함께 다루는 프로그램을 운영한다고 1일 전했다. ‘노후를 바꾸는 시간(노바시)’ 프로그램은 65세 이상 후원자를 대상으로 기획된 강의·소통 프로그램으로, 오는 2일부터 6월 25일까지 총 7회에 걸쳐 진행된다. 서울 기아대책 본부 기대홀과 광주양림교회에서 나눠 열린다. 프로그램은 노후 삶의 질 향상을 위한 다양한 주제로 구성됐다. 공간심리, 자산관리, 웰에이징, 치매 예방 등 실생활과 밀접한 강의가 포함되며, 각 분야 전문가들이 강연자로 참여한다. 강의 이후에는 유산기부 후원자의 경험을 공유하는 시간과 질의응답이 이어진다. 기아대책은 이를 통해 단순 강의를 넘어 나눔의 의미를 재확인하고, 지속 가능한 기부 문화로 확장하는 계기를 마련한다는 계획이다. 참여는 후원자와 지인을 포함해 회당 35명까지 가능하며, 기아대책 홈페이지를 통해 신청할 수 있다. 기아대책은 최근 유산기부 활성화를 위한 제도 개선과 사회적 공감대 형성에도 힘을 쏟고 있다. 지난 1월에는 ‘레거시 텐(Legacy 10)’ 제도 도입을 위한 정책토론회에 참여해 유산기부 세액공제 입법화를 촉구했으며, 3월에는 관련 법안이 국회에 발의되며 제도화 논의가 이어지고 있다. 최창남 희망친구 기아대책 회장은 “유산기부 세액공제법이 입법화되면 국내 기부 문화가 생애 전반을 아우르는 장기적 나눔으로 확장하는 전환점이 될 것으로 기대한다”며 “기아대책은 앞으로도 다양한 프로그램과 사회 활동을 통해 개인의 가치가 지속 가능한 사회적 자산으로 환원되고, 나눔이 일회성을 넘어 다음세대까지 이어지도록 노력하겠다”고 말했다. 김규리 더나은미래 기자

지역 대학생 AI 인재로 키운다…‘카카오테크 캠퍼스 4기’ 모집

AI 중심 커리큘럼 개편…비수도권 개발자 150명 양성 카카오가 지역 대학생을 대상으로 한 개발자 양성 프로그램 ‘카카오테크 캠퍼스’ 4기 교육생을 모집한다고 1일 전했다. 이번 4기는 강원대학교, 경북대학교, 부산대학교, 전남대학교, 충남대학교 등 5개 거점 국립대에서 총 150명을 선발한다. 교육생들은 카카오 현업 개발자의 멘토링을 통해 실제 서비스 개발 환경을 경험하며 실무 역량을 쌓게 된다. 올해는 특히 인공지능(AI) 중심으로 커리큘럼을 개편했다. 기존 프런트엔드와 백엔드 트랙을 통합하고, AI가 스스로 판단하고 실행하는 ‘에이전틱 AI(Agentic AI)’ 기반 서비스 개발 과정을 전면에 내세웠다. 이를 통해 개발 역량에 AI 설계 및 활용 능력을 결합한 인재를 양성한다는 계획이다. 카카오테크 캠퍼스는 고용노동부 ‘미래내일 일경험 사업’에서 우수 프로그램으로 선정되며 실무 중심 교육 모델로 평가받았다. 2023년부터 약 500명의 지역 대학생이 과정을 이수했으며, 일부 수료생은 카카오그룹을 비롯한 IT 기업에 진출하며 취업 성과를 내고 있다. 4기 모집은 1일부터 15일까지 진행되며, 서류 심사와 코딩 테스트를 거쳐 선발된 교육생은 5월부터 교육에 참여한다. 모든 과정은 온라인으로 운영되며, 대학 학점 인정도 가능하다. 서은희 카카오 기술인재양성 리더는 “카카오는 기술인재를 양성하기 위한 기반을 마련하는 것을 카카오의 사회적 책임의 한 축으로 생각한다”며 “카카오테크 캠퍼스는 지역 인재들이 자신의 잠재력을 발견하고 AI 시대의 주역으로 성장하는 통로가 될 것”이라고 말했다. 김규리 더나은미래 기자

‘임팩트 금융’의 장벽은 진입 어렵고, 성과 체험 너무 늦어

임팩트 금융의 새로운 작동법<下>진입 구조 부재부터 신뢰·측정 방식까지, 작동을 가로막는 핵심 쟁점 임팩트 금융 논의가 확대되는 가운데, 이를 실제로 작동시키기 위한 구조에 대한 고민도 커지고 있다. 지난 26일 서울 성수동 헤이그라운드에서 열린 ‘SOVAC 살롱 X 임팩트 써밋 #임팩트금융’에서는 기관과 사업 수행 조직이 각자의 위치에서 마주한 장벽을 드러내며, 임팩트 금융의 작동 방식을 점검하는 논의가 이어졌다. SOVAC, 임팩트확산네트워크, 아름다운재단, 루트임팩트, 임팩트스퀘어, 한양대학교 글로벌사회혁신단, 임팩트얼라이언스가 공동 주관한 행사는 벤처 필란트로피와 임팩트 투자가 ‘자본의 연속성’이라는 흐름 안에서 어떻게 연결될 수 있는지 살펴보고, 한국형 ‘임팩트를 위한 투자’ 방향을 모색하기 위해 마련됐다. 이날 현장에는 임팩트 투자, 비영리, 재단, 중간지원조직 등 다양한 주체들이 참여해 자본의 흐름과 역할을 논의했다. 행사는 발제와 패널 토론 이후, 기관과 현장 실행 조직이 각자의 시각에서 장벽을 짚는 대담으로 이어졌다. ◇ 기관이 꼽은 장벽…“진입 구조 없고, 성과는 너무 늦다” 도현명 임팩트스퀘어 대표가 좌장을 맡고 김진아 아름다운재단 사무총장, 허재형 루트임팩트 대표가 함께한 첫 대담에서는 기관 관점에서의 한계가 제기됐다. 기관들이 공통으로 지목한 장벽은 두 가지다. 임팩트 투자로의 진입을 돕는 시스템이 부재하다는 점, 그리고 성과를 체감하기까지 시간이 과도하게 길다는 점이다. 김진아 아름다운재단 사무총장은 재단이 임팩트 투자에 진입하는 과정에서 기금운용위원회 설득 3개월, 내부 부서 공감과 실무 추진에 6개월, 이사회 보고 준비까지 약 1년 반이 소요된 경험을 공유했다. 그는 “의지는 있지만 이를 실행으로 옮길 수 있는 표준화된 경로가 없다”며

미등록 이주 아동 기본권 보호 사업 확대…‘프로젝트 169’ 수원서 추진

기업·지자체·민간 협력…교육·복지·의료 사각지대 해소 나서 유니세프 한국위원회는 JB우리캐피탈, 수원특례시, 수원시글로벌청소년드림센터와 업무협약을 맺고 ‘프로젝트 169’를 수원 지역에서 본격 추진한다고 31일 밝혔다. ‘프로젝트 169’는 유엔 지속가능발전목표(SDGs) 16.9번 목표인 ‘2030년까지 모든 사람에게 출생 등록을 포함한 법적 지위 부여’를 상징하는 사업이다. 기업과 지방자치단체, 민간 기관이 협력해 교육·복지·의료 사각지대에 놓인 미등록 아동을 지원하는 것이 핵심이다. 이 사업은 2025년 유니세프 한국위원회와 JB우리캐피탈, 시흥시와 화성시에서 시작됐으며, 올해부터 수원특례시를 비롯해 광주 광산구, 전북 김제·남원시, 전남 영암군 등으로 확대된다. 이번 협약에 따라 수원특례시는 관계기관 협력 체계 구축과 홍보를 맡고, JB우리캐피탈은 사업 기획과 재정을 지원한다. 수원시글로벌청소년드림센터는 미등록 이주 아동 발굴과 사례 관리를 담당하며, 유니세프 한국위원회는 세부 사업 기획과 운영을 총괄한다. 조미진 유니세프 한국위원회 사무총장은 “제도 밖에 놓인 아동들을 위한 지원이 확대된 점에 의미가 크다”며 “모든 아동이 기본적인 권리를 보장받으며 성장할 수 있도록 사업 운영에 최선을 다하겠다”고 밝혔다. 김규리 더나은미래 기자

초록우산, 포르쉐코리아·서울시와 ‘서울숲 기업동행정원’ 조성 나선다

서울국제정원박람회 연계…1100㎡ 무장애 휴식 공간 조성 아동복지전문기관 초록우산이 서울시, 포르쉐코리아와 함께 서울숲에 ‘기업동행정원’을 조성한다고 30일 전했다. 세 기관은 지난 27일 업무협약을 맺고 2026 서울국제정원박람회의 성공적인 개최를 위해 정원 조성 기획부터 실행, 유지관리, 시민 참여 확대까지 전방위적으로 협력하기로 했다. 이번에 조성되는 정원은 서울숲 내 약 1100㎡ 규모의 무장애놀이터 부지에 마련된다. 아동부터 지역 주민까지 누구나 안전하게 이용할 수 있는 열린 공간으로 설계되며, 포르쉐의 상징적 디자인과 색상을 반영한 공간으로 조성될 예정이다. 박람회 이후에도 상설 정원으로 유지돼 시민들의 일상 속 휴식 공간으로 활용된다. 역할 분담도 구체적으로 이뤄졌다. 초록우산은 사업 설계와 시공, 홍보, 모니터링 등 전반적인 실행을 맡고, 정원 조성 과정 기록과 박람회 개막 전까지 유지관리도 담당한다. 포르쉐코리아는 약 5억 원 규모의 재정을 지원하고 사업 기획에 참여하며, 임직원 참여를 통한 사후관리에도 나설 계획이다. 서울시는 사업 기획과 행정 지원, 관계기관 협의를 맡고, 박람회 이후 정원을 인수해 유지관리한다. 마티아스 부세 포르쉐코리아 대표는 “지속 가능한 미래를 위해 한국 사회와 소통하며 사회적 책임을 다하고 있다”며 “드림서킷 조성을 통해 아이들을 비롯한 모든 방문객이 자연 속에서 편안한 휴식을 경험하길 바란다”고 전했다. 김영환 서울시 정원도시국장은 “포르쉐코리아와 초록우산의 참여로 박람회가 더욱 풍성해졌다”며 “서울숲에 시민 모두를 위한 의미 있는 정원이 조성될 수 있도록 행정적 지원을 아끼지 않겠다”고 밝혔다. 여승수 초록우산 사무총장은 “민관 협력을 통해 아이들과 주민이 함께 이용할 수 있는 대규모 휴식 공간을 마련하게

임팩트 금융의 미래, ‘자본의 조율’과 ‘관계 재정의’에 있다

임팩트 금융의 새로운 작동법<上>자본 결합·신뢰 기반 관계…설계로 완성되는 임팩트 금융의 새로운 공식 “임팩트 금융에서 중요한 것은 성격이 다른 자본을 어떻게 조립해 사회문제 해결의 규모를 키우느냐입니다.” 지난 26일 서울 성수동 헤이그라운드에서 열린 ‘SOVAC 살롱 X 임팩트 써밋 #임팩트금융’에서 강창모 한양대학교 파이낸스경영학과 교수는 이같이 말했다. ‘자본의 조율’을 주제로 열린 이번 행사는 SOVAC, 임팩트확산네트워크, 아름다운재단, 루트임팩트, 임팩트스퀘어, 한양대학교 글로벌사회혁신단, 임팩트얼라이언스가 공동으로 주관했다. 이날 강창모 교수는 발제를 통해 임팩트 투자와 금융 스펙트럼의 개념을 정리했다. 그는 임팩트 투자 내부에서도 자본의 성격이 다양하다고 설명했다. ▲ESG 리스크를 관리하는 수준의 책임투자 ▲장기적 기업 가치를 높이는 지속 가능 투자 ▲시장 수익률을 유지하면서 사회문제 해결을 동시에 추구하는 투자 ▲일정 수준의 수익을 양보하는 투자 ▲수익보다 사회적 성과를 우선하는 자본 등 다양한 형태가 이어져 있다는 것이다. 그는 “임팩트 투자의 자본은 재무적 수익 일부를 감수하는 ‘양보적 투자’와 시장 수익률을 유지하면서 사회문제 해결을 추구하는 ‘비양보적 투자’까지 연속적인 구조로 존재한다”며 “서로 다른 자본을 투자 목적에 따라 어떻게 설계하느냐가 핵심”이라고 강조했다.  ◇ “공공·민간 자본 결합하려면 ‘신뢰’ 필요” 이처럼 성격이 다른 자본을 하나의 구조 안에서 결합하는 방식이 ‘혼합 금융(Blended Finance)’이다. 공공자본이나 재단 자금이 손실을 먼저 감수하는 ‘촉매적 자본’ 역할을 맡고, 이를 기반으로 민간 자본의 참여를 유도하는 구조다. 강 교수는 시장 수익률을 요구하는 자본이 유입되기 위해서는 촉매적 자본이 초기 위험을 흡수하는 설계가 핵심이라고 짚었다. 그는 “혼합금융은 단순히 자금을

장학금과 ‘새로운 경험’ 지원…유쾌한반란, ‘카카오뱅크 스칼라십’ 모집

저소득층 대학생 60명 선발…4월 19일까지 접수 사단법인 유쾌한반란이 저소득층 대학생을 대상으로 생활비 지원 장학 프로그램 ‘카카오뱅크 스칼라십’ 장학생을 모집한다고 26일 전했다. 카카오뱅크가 후원하고 사회복지공동모금회가 지원하는 이번 프로그램은 경제적 제약으로 진로 탐색에 어려움을 겪는 대학생들이 학업에 집중할 수 있도록 돕는 생활비 중심 장학 프로그램이다. 선발 대상은 전국 4년제 대학 재학생(2~6학기) 및 졸업예정자 총 60명이며, 장학생에게는 학기별 150만 원씩 총 300만 원의 생활비 장학금이 지급된다. 장학생들은 장학금과 함께 ‘새로운 경험하기’ 프로그램에도 참여한다. 이는 경제적 부담으로 미뤄왔던 다양한 경험을 월 1회씩 총 7회 실천하고 이를 기록하는 활동이다. 모든 과정에 참여한 경우 50만 원의 인센티브가 추가로 제공된다. 지원 자격은 2026학년도 1·2학기 연속 재학 예정인 4년제 대학생 가운데 한국장학재단 학자금 지원구간 5구간 이하 또는 기준 중위소득 100% 이하 가구에 해당하는 경우다. 접수는 26일부터 4월 19일까지 유쾌한반란 홈페이지를 통해 온라인으로 진행된다. 최종 선발 결과는 서류 심사와 운영위원회 심의를 거쳐 5월 중순 발표될 예정이다. 박새아 유쾌한반란 상임이사는 “카카오뱅크 스칼라십은 청년들이 경제적 이유로 성장의 기회를 포기하지 않고 다양한 경험을 통해 삶의 가능성을 확장할 수 있도록 설계된 프로그램”이라며 “꿈을 향해 나아가는 대학생들에게 실질적인 힘이 되길 바란다”고 말했다. 김규리 더나은미래 기자

‘현대차 정몽구 스칼러십’ 모집 시작…과학기술·문화예술 인재 찾는다

연 최대 3000만 원 지원…해외 진출·국제 대회 참가 기회 제공 현대차 정몽구 재단이 과학기술·문화예술 분야 장학생을 모집한다고 26일 전했다. 재단은 인재 육성 프로그램 ‘현대차 정몽구 스칼러십’을 통해 총 70명의 신규 장학생을 선발한다. 선발된 장학생에게는 학습장학금뿐 아니라 해외 진출, 국제 대회 참가, 성과 기반 장학금 등 다양한 지원이 제공된다. 장학금 규모는 연간 최대 3000만 원 수준이다. 현대차 정몽구 재단은 2011년부터 중고생, 대학생, 대학원생 등 약 1200명에게 총 800억 원 규모의 장학금을 지원해 왔다. 재단은 정몽구 현대차그룹 명예회장의 인재 육성 철학을 바탕으로, 사회문제 해결에 이바지하는 차세대 인재 양성을 목표로 하고 있다. 이번 모집은 과학기술과 문화예술 두 분야로 나뉜다. ‘CMK 과학기술 스칼러십’은 연구 중심의 성장 지원 프로그램으로, 국제 학술대회 발표와 논문 게재 등 연구자의 경력 형성을 돕는 것이 특징이다. 장학생 간 학술 교류 프로그램을 운영해 융합적 연구 환경 조성에도 초점을 맞췄다. 과학기술 장학생들은 SCI급 국제학술지에 제1 저자로 282건의 논문을 게재하는 성과를 냈다. ‘네이처 커뮤니케이션즈’, ‘사이언스 어드밴시스’, ‘PNAS’ 등 주요 학술지와 ‘CVPR’, ‘NeurIPS’ 등 최상위 학술대회에서도 연구 성과를 발표하며 국제 경쟁력을 입증하고 있다. ‘CMK 문화예술 스칼러십’은 음악(클래식)과 무용(발레) 분야 인재를 대상으로 한다. 중·고등학생과 학부생을 선발하며, 국제 콩쿠르 참가 지원과 영아츠 프로그램 등 예술가로서의 성장 기회를 제공한다. 실제 장학생 가운데 피아니스트 임윤찬은 2022년 반 클라이번 국제 피아노 콩쿠르에서 최연소 우승을 기록했다. 이 외에도 다수의 장학생이

아산나눔재단, 창업 공간 투어 ‘마루투어’ 운영 재개

단체·개인 무료 참여…마루180·360 현장 체험 아산나눔재단이 기업가정신 플랫폼 마루(MARU)의 오프라인 공간 투어 프로그램인 ‘마루투어’의 2026년 운영을 재개한다고 26일 전했다. ‘마루투어’는 아산나눔재단이 운영하는 기업가정신 플랫폼이자 인큐베이터 ‘마루’의 공간과 문화를 소개하고 창업생태계 현장을 경험할 수 있도록 구성된 투어 프로그램이다. 서울 강남구 역삼로에 위치한 창업 허브 ‘마루180’과 ‘마루360’을 중심으로 창업지원 시설과 프로그램, 현장 분위기를 직접 경험할 수 있도록 기획됐다. 마루투어는 단체와 개인으로 나뉘어 진행된다. 단체 투어는 창업생태계 유관 기관이나 학교 등을 대상으로 매월 둘째·넷째 주 화요일과 금요일에 운영되며, 회차당 15명 이상 25명 이하로 신청할 수 있다. 해외 방문객을 위한 영어 투어도 제공된다. 개인 투어는 창업생태계에 관심 있는 누구나 참여 가능하며, 3월부터 5월까지 매월 넷째 주 금요일 오후 4시부터 1시간 30분 동안 진행된다. 프로그램에서는 입주 스타트업이나 투자·지원기관 관계자를 만나는 ‘마루민 미니 인터뷰’가 진행된다. 참가자들은 이를 통해 창업 현장의 경험과 인사이트를 직접 들을 수 있다. 이와 함께 퀴즈 등 참여형 이벤트도 마련돼 방문객의 몰입도를 높일 예정이다. 이벤트 참여자에게는 아산 정주영 현대 창업자의 어록이 담긴 기념품이 제공된다. 특히 올해는 청각장애인을 위한 실시간 문자 통역 서비스를 도입해 접근성을 강화했다. 다양한 배경의 참여자가 프로그램에 참여할 수 있도록 지원을 확대했다는 설명이다. 프로그램 참가비는 무료이며, 신청은 이벤터스 홈페이지를 통해 가능하다. 정남이 아산나눔재단 상임이사는 “마루투어는 창업가와 투자자, 지원기관이 연결되는 창업생태계의 현장을 직접 보여주는 프로그램”이라며 “투어 현장에서의 경험이 창업에 대한 이해와 관심으로

상속 후 남은 자산, 투자 노하우 접목해 ‘펀드’로 128억 기부 [더나은미래를 남기는 사람들]

유산기부 당사자 인터뷰 <1> 권준하·조강순 부부원금은 남기고 수익은 기부…펀드로 구현한 유산기부 모델 “내 펀드도 ‘유산’으로 기부할 수는 없을까. 수익이 나면 기부금이 마르지 않고 계속 불어날 텐데.” 유산을 사회에 남기는 ‘유산기부’의 방식은 다양하다. 현금이나 부동산을 맡기는 전통적 방식부터 보험금 수익자 지정, 신탁 활용까지 그 범위가 넓어지고 있다. 이 가운데 자신의 유산을 ‘펀드’로 남기기로 한 이들이 있다. 권준하 신익산화물터미널 대표(82)와 조강순 후원자(81) 부부다.  서울대 경제학과를 졸업한 뒤 사업을 이어온 권 대표는 지난 30년간 펀드 투자를 통해 자산을 일궈온 베테랑 투자자다. 장기간 시장을 경험하며 자신만의 투자 기준을 쌓아온 그는 펀드 투자를 통해 사업 못지않은 성과를 거뒀고, 자녀들에게 자산을 안정적으로 이전하는 상속 과정도 마칠 수 있었다. 그 곁에는 약학을 전공하고 평생 남편의 든든한 파트너로 함께해온 아내 조강순 여사가 있다. 이들에게 펀드 투자는 부모에게 물려받은 자산을 지키고 키워 다음 세대로 이어온 ‘또 하나의 사업’이었다. ◇ 투자 전문성이 담긴 ‘펀드’를 사회에 남긴다면 이들의 기부는 2013년 사회복지공동모금회 ‘아너 소사이어티’에 전국 최초로 부부가 함께 가입하면서 시작됐다. 전 재산을 사회에 환원한 자산가들의 삶에 감명받은 권 대표의 결단과, “편안하게 살아온 삶에 대한 감사함을 사회에 돌려주고 싶다”는 조 여사의 뜻이 맞닿은 결과였다. 부부는 자녀와 손주들에게 충분한 자산을 물려주며 상속 문제를 먼저 매듭지었다. 권 대표는 “자녀들에게 미리 증여를 마쳤기에 유산 기부에 대한 이견은 없었다”며 “오히려 판단력이 있을 때 빨리 정리하는 것이 자식들을

희망친구 기아대책, 미얀마 지진 1년… 이재민 10만 명 지원 성과 공개

긴급구호 넘어 회복·자립 단계 전환… 식량·주거·교육 등 다각적 지원 희망친구 기아대책이 지난해 미얀마 지진 발생 이후 1년간의 구호 활동을 정리한 성과 보고서를 25일 공개했다. 이번 보고서에는 지난해 3월 미얀마에서 발생한 규모 7.7 지진의 피해 현황을 비롯해 지원금 집행 내역, 긴급구호 대응 과정, 지원 대상 규모와 분야별 활동 내용 등이 담겼다. 구호 활동은 ▲식량 ▲비식량 ▲임시거처(쉘터) ▲교육 ▲위생 ▲영성 등으로 구분해 수혜자 사례와 함께 정리됐다. 약 12억 원 규모의 구호 재원이 투입된 가운데, 지난 1년간 지원을 받은 이재민은 10만 명 수준으로 집계됐다. 기아대책은 지진 발생 직후 48시간 내 현지에 인력을 파견하고, 미얀마 지부와 협력해 피해 상황을 확인하며 대응에 나섰다. 이후 만달레이, 사가잉, 인레 등 피해가 큰 지역을 중심으로 추가 인력을 투입하며 대응을 이어갔다. 이 과정에서 주민 의견을 반영하기 위해 40여 차례 포커스그룹 인터뷰를 진행하고, 지원 이후 만족도 조사도 병행했다. 이를 바탕으로 구호 활동은 단순 물품 지원을 넘어 생활 환경 전반을 복구하는 방향으로 진행됐다. 주거 공간을 복구하고 식수 시설을 정비하는 한편, 식량과 생필품을 제공하는 방식이다. 아울러 심리적 회복을 돕기 위한 지원도 함께 이뤄졌다. 기아대책은 긴급구호 이후 지역 재건 단계로 사업을 확장하고 있다. 아동을 중심으로 한 커뮤니티 거점을 조성해 교육과 돌봄 기능을 결합한 프로그램을 운영할 계획이다. 김규리 더나은미래 기자