국내 이주배경 아동·청소년 12명이 ‘2027 호프컵(HOPE CUP)’ 대한민국팀 선수로 출전한다. 희망친구 기아대책은 지난달 30일 2027 호프컵 대한민국팀 출정식을 개최했다고 밝혔다. 호프컵은 기아대책 사업 지역의 아동들이 축구와 문화 교류를 통해 자신의 가능성을 발견하고 꿈을 키우도록 지원하는 글로벌 아동 성장 프로그램이다. 2016년 첫 대회가 열렸으며, 내년 제4회 대회에는 대한민국과 네팔, 가나, 태국 등 10개국 아동들이 참가한다. 이번 출정식에는 최창남 기아대책 회장과 대한민국팀 구단주인 박정호 모빈스포츠 매니지먼트 이사, 강민희·손지안 단장, 선수 12명과 소속 센터 관계자 등 40여 명이 참석했다. 행사는 선수단 입장과 출전 선언, 머플러·출전권 전달, 선수 대표 인사 등의 순서로 진행됐다. 선수들은 출전 선언문을 통해 대회 규칙을 지키고 페어플레이 정신으로 경기에 임하겠다고 다짐했다. 대한민국팀에는 2024년 다리 부상으로 호프컵 출전이 무산됐던 우즈베키스탄 출신 다비드 선수도 포함됐다. 다비드는 후원자의 도움을 받아 치료와 재활을 마친 뒤 이번 대회 대표 선수로 선발됐다. 대한민국팀 구단주를 맡은 박정호 후원자는 2024년 호프컵 출정식을 계기로 이주배경 아동들과 인연을 맺었다. 이후 아이들을 직접 지도하고 전·현직 프로 선수와 감독, 코치 등 축구 전문가들의 재능기부를 연계해 다비드와 대한민국팀의 훈련을 지원해 왔다. 다비드는 “후원자님의 지원 덕분에 호프컵에 다시 참가할 수 있어 기쁘다”며 “이번 대회에서 최선을 다해 좋은 경기를 보여주고 싶다”고 말했다. 박정호 후원자는 “처음 인연을 맺었을 때보다 한층 성장한 아이들의 모습을 보며 큰 보람을 느낀다”며 “이번 호프컵이 아이들에게 자신감을 심어주고 축구를 넘어 더 큰

이번 주 <더나은미래>는 기업공익재단과 필란트로피가 사회문제에 개입하는 방식을 살펴봤다. 빠르게 변하는 기술을 교육에 반영하고, 현장에 더 많은 결정권을 맡기며, 기존 제도가 닿지 않는 사각지대를 찾아가는 시도가 이어졌다. 동시에 가족돌봄을 개인의 책임이 아닌 권리와 사회적 돌봄의 문제로 다시 정의하려는 움직임도 본격화됐다. 10월 19일부터 23일까지 주목할 만한 주요 기사 5편을 정리했다. ◇ “빠르게 변하는 AI, 교육도 달라져야”…LG연암문화재단의 선택 LG연암문화재단은 그룹의 기술력과 전문인력을 활용해 청소년 AI 교육과정을 직접 개발하고 매년 새롭게 개편하고 있다. 서울과 부산의 ‘LG디스커버리랩’에서는 연간 3만3000명 이상의 청소년에게 무료 AI 교육을 제공한다. 올해는 여러 작업을 스스로 수행하는 ‘에이전틱 AI’ 교육도 새롭게 도입했다. 교육 사각지대를 지원하는 사업도 병행한다. LG상남도서관은 연간 8명의 시청각장애인을 대상으로 점자교육을 운영하는데, 교육생 한 명당 점자 강사와 촉수화 통역사, 이동 지원 인력 등 4명이 투입된다. 지원 규모보다 필요성을 우선한 사업이다. 최민호 LG연암문화재단 사무국장은 “새롭다는 단어에 천착할 필요는 없다”며 “중요한 것은 기존의 원칙을 계속 지켜나가는 것”이라고 말했다. ◇ “지원은 빠르게, 결정은 현장에서”…이랜드재단의 파트너십 이랜드재단과 이랜드복지재단은 지역 복지기관과 비영리단체, 봉사자 등 현장 파트너에게 사업 실행과 판단의 권한을 적극적으로 맡기고 있다. 위기가정 지원사업 ‘SOS위고’는 긴급 물품을 24시간 이내, 생계·주거·치료비는 3일 이내 지원할 수 있도록 했고, 일부 긴급생필품과 의료비는 현장 봉사자가 직접 지원 여부를 결정한다. 비영리단체를 지원하는 ‘돕돕 프로젝트’에서는 사업 목적과 단체 상황에 따라 인건비와 운영비까지 유연하게 지원한다. 2025년 기준 총 61개 단체를

장기화된 분쟁과 경제위기로 식량 확보에 어려움을 겪는 레바논 주민 2000여 명에게 식료품을 구매할 수 있는 바우처가 지원됐다. 희망친구 기아대책은 사회복지공동모금회와 함께 레바논의 국내 실향민과 시리아 난민, 취약계층 주민 약 400가구를 대상으로 식량 바우처 카드 지원사업을 진행했다고 22일 밝혔다. 양 기관은 지난해 11월부터 이달까지 사업비 약 3억5000만 원을 투입했다. 현지 비정부기구(NGO) ‘LSESD-MERATH’와 협력해 수도 베이루트와 북부 주에 거주하는 주민들에게 식료품 구매용 바우처 카드를 지급했다. 지원 대상은 거주지를 떠났지만 국경을 넘지 않은 국내 실향민과 레바논에 체류하는 시리아 난민, 경제적 어려움에 놓인 지역 주민 등이다. 참여 가구를 1·2차 배분 그룹으로 나눠 각 가구에 6개월간 바우처를 제공하고, 가구원 수에 따라 지원 금액을 달리했다. 기아대책은 바우처 지원이 주민들의 식량 부족을 얼마나 완화했는지 확인하기 위해 ‘축약형 대응전략지수(r-CSI)’를 활용했다. r-CSI는 식량이 부족할 때 음식을 빌리거나 식사량·횟수를 줄이는 등의 행동이 얼마나 자주 발생하는지를 조사해 가구의 식량 불안 정도를 측정하는 지표다. 1차 지원 대상 가운데 약 100가구를 임의로 선정해 지원 전후를 조사한 결과, 식량 부족에 대처하기 위한 부정적인 행동이 일부 감소한 것으로 나타났다. 주변에서 음식을 빌린 가구의 비율은 지원 전 61%에서 지원 후 48%로 13%포인트 줄었다. 하루 식사 횟수를 줄인 가구는 76%에서 62%로 14%포인트 감소했다. 한 끼 식사량을 줄인 가구의 비율도 92%에서 83%로 9%포인트 낮아졌다. 기아대책은 사업 종료 이후 추가 조사를 실시해 식량 부족에 대응하는 주민들의 행동 변화와 사업