사랑의열매 SIGNAL 프로젝트, 기업 사회공헌 활용 방안 논의신규 사업 발굴부터 기존 사업 개선까지…기업 실무자들 해법 모색 “현장에서 발굴한 ‘경계선지능’ 문제를 기업에 제안했다가 거절당했습니다. 기존 사업과 맞지 않는다는 반응이었죠. 그래서 ‘경계선지능’을 포함하는 ‘사회진입 취약청년’이라는 큰 틀로 바꿨습니다.” 지난 29일 서울 여의도 에서 열린 ‘2026 사랑의열매 기업사회공헌 컨퍼런스’에서 김경희 사랑의열매 사회공헌본부장이 밝힌 사업 제안 사례다. 사랑의열매는 이후 금융권과 3년간 사업을 진행하기로 확정했다. 김 본부장은 이처럼 현장에서 발견한 사회문제를 기업이 이해하고 사업에 반영할 수 있는 언어로 ‘번역’하는 것이 사랑의열매의 역할이라고 설명했다. 다만 기업의 사업 방향에 맞추는 과정에서 현장의 문제의식이 달라지지 않도록 전문가들과 지속적으로 소통하는 것도 중요하다고 강조했다. 사랑의열매 사회복지공동모금회가 이날 공개한 ‘SIGNAL(시그널)’ 프로젝트는 현장에서 포착한 사회문제를 기업 사회공헌과 연결하기 위한 시도다. 미래세대, 디지털·AI, 인구·지역, 기후·안전, 마음건강 등 5개 영역의 현장 전문가 100명에게 의견을 물어 사회문제 신호 104개를 발굴하고, 이를 8대 어젠다로 정리했다. 이날 컨퍼런스에서는 이 같은 현장 신호를 실제 기업 사회공헌 사업으로 연결하기 위한 방안이 집중적으로 논의됐다. 기업 관계자들은 사회적으로 필요한 사업을 발굴하더라도 기업 내부에서 필요성을 설득하고, 성과를 입증하는 과정이 쉽지 않다고 입을 모았다. 조선영 카카오뱅크 팀장은 “경영진은 명확한 정량적 효과를 요구하지만, 사회공헌에는 눈에 보이지 않는 가치도 많다”고 말했다. 사회공헌을 통해 만들어지는 변화가 모두 지원 인원이나 사업 실적과 같은 숫자로 드러나는 것은 아니라는 설명이다. 기업과 비영리기관이 사회문제를 바라보는 기준이 다르다는 점도 과제로 꼽혔다.
