진옥동
신한금융, 과기정통부와 취약계층 디지털 금융·AI 격차 해소 지원

신한금융그룹(회장 진옥동)이 과학기술정보통신부(장관 배경훈)과 함께 취약계층의 안전한 디지털 금융과 인공지능(AI) 역량 강화 등을 지원한다. 신한금융은 4일 오후 서울 중구 은행회관에서 과기정통부와 ‘디지털 취약계층의 AI 역량 강화 및 안전한 디지털 금융 이용을 위한 업무협약’을 체결했다. 신한 학이재·conSOLe·슈퍼SOL 등 그룹 인프라를 활용한 디지털 금융교육 지원에 나선다고 밝혔다. 이번 협약은 AI·디지털 기술 확산 과정에서 고령층·장애인 등 취약계층의 정보 격차를 줄이고, 보이스피싱·스미싱 등 금융사기 대응 및 모바일 금융 이용의 어려움을 해소하기 위해 마련됐다. 신한금융은 이번 협약을 통해 ▲‘신한 학이재’의 국가 AI 디지털배움터 지정·활용 및 향후 디지털역량지원센터로 제공 ▲과기정통부의 AI·디지털 전문강사 양성과정(연간 1000명 규모)에 금융교육 전문인력 지원 및 교육 콘텐츠 개발 ▲금융교육 플랫폼 ‘신한 conSOLe’을 통한 생활밀착형 디지털 금융교육 콘텐츠 제공을 계획하고 있다. 신한금융은 그동안 점포 폐쇄로 생긴 유휴공간을 교육센터로 리모델링한 ‘신한 학이재’를 인천, 수원, 부산, 광주 등 4곳에서 운영하며 보이스피싱 예방, 모바일 뱅킹 활용 교육 등 취약계층 금융소비자보호를 지원했다. 특히 ‘신한 conSOLe’은 실제 슈퍼SOL 화면을 기반으로 안전한 모바일 뱅킹 활용, 보이스피싱 예방 및 피해구제, 숨은 자산 찾기 등 당국의 주요 소비자보호 정책을 직접 실습할 수 있도록 자체 개발한 웹 기반 교육 플랫폼이다. 배경훈 부총리 겸 과기정통부 장관은 “AI 시대에 누구도 소외되지 않고, 차별없이 AI·디지털의 혜택을 골고루 누리는 것이 중요하다”며, “AI 디지털배움터와 같이 모범적인 민관협력 사례를 발굴·확산해 국민 누구나 첨단 기술의 혜택을 누릴 수 있도록

신한금융, 상반기 순이익 ‘역대 최대’…전년 대비 13.3% 증가

신한금융그룹(회장 진옥동)이 올해 상반기 3조4437억 원의 당기순이익을 기록하면서 사상 최대 실적을 새로 썼다. 23일 신한금융은 공시를 발표한 가운데 올해 상반기 당기순이익이 3조4427억 원으로 전년 동기(3조374억 원) 대비 13.3% 늘었다고 밝혔다. 이로써 신한금융은 지난해 상반기 첫 3조 원을 돌파한 실적을 1년 만에 경신했다. 신한금융에 따르면 올해 2분기 당기순이익은 1조8201억 원으로 집계됐다. 이는 1분기(1조622억 원)보다 12.2% 성장한 수치다. 상반기 이자이익은 6조1585억 원으로 전년 동기 대비 7.7% 늘었다. 2분기 그룹 순이자마진(NIM)은 1.93%로 전 분기 수준을 유지했다. 신한은행 NIM은 1.61%로 전 분기보다 1bp(0.01%포인트) 상승했다. 상반기 비이자이익은 2조6381억 원으로 전년 동기 대비 19.7% 증가했다. 시장금리 상승으로 유가증권 관련 이익이 감소했지만 증권수탁수수료를 중심으로 수수료 이익이 늘었다. 신한금융그룹은 ‘신한 밸류업 2.0’을 바탕으로 ROE와 자본 효율성을 지속적으로 높이고, 안정적 손실흡수력과 자산건전성을 기반으로 실물경제에 대한 자금 공급 기능을 수행할 계획이다. 또한 자본 정책 일관성과 예측 가능성을 높여 주주가치 자본시장 활성화에 기여할 수 있도록 주주환원 정책을 추진할 방침이다. 신한지주는 이날 이사회에서 2026년 2분기 주당 배당금을 740원으로 결의했다. 이어 총 7000억 원 규모의 자사주를 10월까지 직접 취득 방식으로 추가 매입·소각하기로 결정했다. 이에 따라 2026년 누적 자사주 매입·소각 규모는 1조4000억 원으로 전년도 규모(1조 2500억 원)를 넘어서게 될 전망이다. 금윤호 더나은미래 기자

신한금융, 사회연대경제 활성화 위해 60억 지원

신한금융그룹(회장 진옥동)이 행정안전부와 사회연대경제 활성화를 위해 손을 맞잡았다. 신한금융그룹은 8일 대구광역시 동구 안심마을에서 행정안전부와 ‘사회연대경제 활성화를 위한 업무협약’을 체결하고, 지역순환경제 확산을 위한 민관 협력을 본격화했다고 밝혔다. 행정안전부는 사회적기업, 협동조합과 같은 다양한 경제주체들이 연대와 협력을 통해 이윤보다 공익적 가치를 우선 추구하는 경제활동인 ‘사회연대경제’의 전국 확산을 위해 지역 특성에 맞는 혁신 모델 발굴·확산 사업을 추진하고 있다. 협약식이 열린 대구광역시 동구 안심마을은 2008년 장애·비장애 통합 돌봄을 목표로 주민들이 직접 협동조합을 꾸리기 시작해, 현재 어린이집과 도서관, 카페, 식당, 도시락 배달, 햇빛발전소 등 20여 개 사회적경제기업과 시민단체가 자생적인 연대망을 이루고 있다. 행정안전부는 안심마을이 정부 지원이 닿기 전부터 민간이 일궈온 모델이라는 점을 높이 평가해 혁신 모델 6대 유형 중 ‘지역순환경제 구축형’에 해당하는 사업지로 선정했다. 이에 따라 에너지·공공구매·사회연대금융·지역공동체를 연계한 ‘대구형 지역순환경제 모델’을 이곳에서 추진하고 있다. 신한금융은 2023년 행정안전부와 체결한 ‘생활권 단위 로컬브랜딩 지역 활성화’ 협약을 기반으로 협력 범위를 사회연대경제 분야까지 확대해 신한금융희망재단을 통해 올해부터 매년 20억 원씩 3년간 총 60억 원을 투입한다. 이번 지원사업은 사회연대경제 임팩트업 프로젝트 공모를 통해 선정된 사회연대경제 조직 및 기업 등을 대상으로 고효율 에너지기기 교체를 통한 에너지 효율화(에너지 임팩트업), 사회연대경제 조직의 사업 개발 및 신규 일자리 창출을 위한 성장 지원(베이스 임팩트업), 민관 협력 기반의 지역사회 문제 해결 프로젝트(소셜 임팩트업) 등 세 방향으로 추진된다. 신한금융 관계자는 “돌봄, 에너지 등 지역에 필요한 서비스를 주민 스스로

신한금융, 경영포럼 개최…진옥동 회장 AX 전환 필요성 강조

진옥동 신한금융그룹 회장이 전사적 인공지능 전환(AX) 필요성을 강조하고 차별적 상품·서비스 개발, 도전적 지향점 설정 등을 임원들에게 당부했다. 신한금융그룹은 지난 3일부터 4일까지 1박 2일에 걸쳐 경기도 용인에 있는 신한은행 블루캠퍼스에서 경영진 약 300명이 참석한 가운데 ‘2026년 하반기 경영포럼’을 개최했다고 5일 밝혔다. ‘생동하는 신한, 압도적 몰입’을 슬로건으로 내건 이번 경영포럼은 시장 지위 제고 및 AX 달성을 주제로 1박 2일간 치열한 논의와 토론을 진행했다. 이날 경영진은 현재와 미래를 둘러싼 그룹의 위기 상황을 직시하고 실행력을 강화하기 위해 결의를 다졌다. 경영포럼 첫째 날은 ‘2030년, 신한금융그룹이 시장에서 사라진 상황’을 가정한 오프닝 영상으로 시작했다. 이어 ‘외부에서 바라본 신한의 현주소’를 주제로 강연이 진행돼 참석자들은 ‘지금 바뀌지 않으면 미래는 없다’라는 위기의식을 공유했다. 진옥동 회장은 “신한 고유의 야성을 바탕으로 시장 경쟁 및 미래 금융 혁신을 주도해야 한다”라고 경영진의 근본적 인신 전환의 필요성을 강조했다. 둘째 날은 그룹 AX 진단 결과를 바탕으로 현재 상황을 점검하고, AI 네이티브 기업으로의 도약을 위한 하반기 추진 계획을 공유했다. 자회사별 AI 에이전트 사례 발표에서는 본업에서 거두고 있는 혁신 성과 및 일하는 방식의 변화를 살펴보면서 전사적 AX 전환 필요성을 인식했다. 진 회장은 단순히 의지와 결기만으로는 목표를 달성할 수 없다“면서 차별적인 상품·서비스 개발과 함께 ‘몰입’과 ‘팀워크’를 바탕으로 도전적인 지향점을 설정해야 한다”고 주문했다. 그러면서 “리더들부터 AI를 활용해 역량 강화에 나서야 하고, 하반기 각자 자랑스러운 무용담을 만들어 가길 바란다”라고 전했다. 금윤호

신한금융, 서울역 쪽방촌 주민 ‘건강한 여름나기’ 지원

진옥동 회장을 비롯한 신한금융그룹 임직원들이 쪽방촌 주민이 건강하게 여름을 보낼 수 있도록 생필품 후원과 함께 봉사활동을 펼쳤다. 신한금융그룹은 지난달 30일 서울 용산구 서울역쪽방상담소(소장 유호연)에서 진옥동 회장을 포함, 그룹사 최고경영자(CEO)들과 함께 쪽방 주민들의 건강한 여름나기를 지원하기 위한 봉사활동을 실시했다고 1일 밝혔다. 이번 봉사활동은 연일 이어지는 무더위와 폭염에 취약한 주거 환경에 놓인 쪽방 주민들이 더욱 안전하게 여름을 보낼 수 있도록 마련됐다. 신한금융은 이번 봉사활동에 앞서 서울역쪽방상담소가 운영하는 ‘온기창고’에 냉장고를 지원했다. 온기창고는 서울역쪽방상담소가 쪽방촌 주민들을 위해 운영하는 특화형 나눔 공간으로, 이번 지원을 통해 여름철 식재료를 보다 위생적이고 안정적으로 보관할 수 있게 됐다. 또한 서울 용산구 동자동·남영동·갈월동 일대 쪽방촌 주민 811명을 대상으로 햇반과 비타민·음료 등 식료품과 삼계탕·도가니탕 등 보양식, 기능성 반팔 티셔츠와 보냉백, 소형 서큘레이터 등 여름철 생활에 필요한 물품을 후원했다. 이날 봉사활동에 참여한 신한금융 그룹사 CEO들은 온기창고에 후원 물품을 직접 진열하고, 쪽방 가정을 방문해 주민들의 안부를 살피며 나눔의 시간을 보냈다. 진옥동 신한금융 회장은 “이번 봉사활동을 통해 신한금융 임직원들의 따뜻한 마음이 주민들께 전달돼 무더운 여름을 보내시는 데 도움이 되길 바란다”며 “앞으로도 어려운 이웃들에게 실질적인 도움을 드릴 수 있는 사회공헌 활동을 지속해 나가겠다”고 전했다. 금윤호 더나은미래 기자

진옥동 신한금융 회장, 우즈벡 장관과 투자·금융 협력 확대 논의

신한금융그룹(회장 진옥동)이 중앙아시아 지역 진출을 통해 사업 확대 움직임을 이어가고 있다. 신한금융그룹은 24일 서울 중구 롯데호텔에서 라지즈 쿠드라토프 우즈베키스탄 투자산업무역부 장관을 비롯한 사절단과 면담을 갖고 양국 간 투자 및 금융 협력 확대 방안에 대해 논의했다고 밝혔다. 이번 면담은 한국과의 무역·투자 협력 확대를 위해 방한한 우즈베키스탄 측의 제안으로 성사됐다. 양측은 한국 기업의 우즈베키스탄 진출 및 투자 활성화를 위한 금융지원, 현지 금융시장 발전을 위한 협력, 신한은행 우즈베키스탄 법인 설립 추진 등 실질적인 협력 방안을 논의했다. 신한은행은 2009년 우즈베키스탄 타슈켄트 대표사무소 설립 이후 축적해 온 현지 금융시장에 대한 이해와 사업 노하우를 바탕으로 법인 설립을 준비하고 있다. 이와 함께 신한금융은 중앙아시아 지역에서 자동차 금융 등 리테일 사업 노하우를 보유한 신한카드와의 동반 진출 방식을 통해 현지 금융시장에서의 사업 기반을 단계적으로 확대해 나갈 계획이다. 신한금융그룹은 지난해 4월 진옥동 회장이 카자흐스탄과 우즈베키스탄 등 현지 금융당국을 직접 방문해 금융산업 발전 방향을 청취했으며, 연말에는 방한한 잠시드 호자예프 우즈베키스탄 부총리와 면담을 갖기도 했다. 이번 면담 또한 연장선에서 양국 간 금융 협력을 한층 구체화하는 계기가 됐다. 진옥동 신한금융그룹 회장은 “우즈베키스탄은 중앙아시아 지역에서 높은 성장 잠재력과 역동성을 지닌 핵심 시장”이라면서 “신한금융은 현지 금융시장과 함께 성장하는 장기적인 파트너로서 금융 인프라 발전과 양국 간 경제협력 확대에 기여해 나가겠다”고 전했다. 금윤호 더나은미래 기자

진옥동 “계열사 칸막이 허문다”…신한금융, 통합 플랫폼 ‘슈퍼SOL’ 공개

“은행과 카드, 증권, 보험 모두 금융업인데, 경계를 나누는 칸막이가 너무 높았습니다. 그 경계와 단절을 없애보려고 합니다. 신한 슈퍼SOL은 단순한 앱 개편이 아닌 카드, 은행, 증권, 보험을 하나의 앱에 구현한 올인원 금융 플랫폼입니다.” 신한금융그룹이 그동안 고객이 그룹사별 앱을 통해 처리해야 했던 금융 관련 업무를 하나의 앱을 통해 처리할 수 있는 통합 플랫폼을 선보였다. 신한금융은 17일 서울 중구 신한금융 본사에서 ‘신한 슈퍼SOL Open Day – 내 손 안의 금융 우주를 만나다’ 행사를 개최했다. 이날 행사에는 신한금융 고객과 그룹사 최고경영자(CEO)들이 참석한 가운데 진옥동 신한금융 회장이 모습을 드러냈다. 진 회장은 그동안 고객이 은행과 증권, 카드, 보험 등 각각 앱에 접속해야 했던 불편을 해소하기 위해 ‘신한 슈퍼SOL’을 출시하게 됐다고 설명했다. 특히 최근 국내 증시가 활황인 가운데 송금과 주식 매매를 서로 다른 앱을 사용해야 했던 방식을 지적했다. 진 회장은 “은행 계좌 잔액을 모아서 주식을 사려고 하면 은행 계좌에 들어가 증권에 송금하고 다시 증권 앱에 들어가서 주문하려면 많이 불편했을 것”이라고 말했다. 그러면서 “(은행 입출금과 주식 투자 기능을 하나의 계좌에 결합한 하이브리드 계좌) ‘신한 SOL LINK’를 출시한다”고 소개했다. 진 회장은 “‘신한 슈퍼SOL’을 통해 은행과 증권, 카드, 라이프의 오랜 경계와 단절을 없애 고객 일상에 꼭 필요한 올인원 금융 플랫폼으로 자리매김하겠다”며서 “신한금융은 Agentic(에이전틱) 금융의 시대를 맞아 그룹의 차별적 역량을 바탕으로 고객의 금융 생활 전반을 연결해 나가겠다”고 덧붙였다. 진 회장에 이어

신한금융그룹, 연체채권 5000억 소각…올해 ‘포용금융’에 5조원 투입

신한금융그룹이 올해 5조원 규모의 ‘포용금융’을 확대 공급한다. 신한금융그룹은 올해 대출 원금 기준 약 5천억원 규모의 연체채권 소각과 4조5000억 원의 포용금융 공급을 두 축으로 한 총 5조 원 규모의 ‘포용금융 2.0 ON(溫)’ 프로젝트를 가동한다고 10일 밝혔다. 신한금융은 이날 오전 서울 여의도 TP타워에서 제5차 그룹 생산적 금융 추진단 회의를 개최하고 장기 연체채권 소각·소멸시효 개선을 통한 ‘장기 연체 고객 재기 지원’과 중저신용자 대상 신상품 및 서비스 출시, 대안 신용평가 활용을 통한 ‘포용금융 지원 규모 대폭 확대’ 등 방안을 마련했다. 신한금융은 올해 상반기 약 3300억 원 규모 연체채권을 소각하고, 연내 소멸시효 도래 채권까지 포함해 연간 총 5000억 원을 소각해 장기 연체 고객의 재기를 지원한다. 앞서 신한은행은 지난 2월 장기 연체채권 576억 원을 소각한 데 이어 약 1200억 원을 추가 소각할 예정이다. 신한카드는 사망자 채권 또는 5000만 원 이상 고액을 이유로 ‘새도약기금’ 지원 대상에서 제외됐던 8년 이상 장기 연체채권 1500억 원을 10일 일괄 소각한다. 제주은행과 신한저축은행 등도 약 60억 원 연체채권 소각에 동참한다. 또한 소멸시효 연장 관행도 개선한다. 5년이 지난 채권은 시효 연장을 원칙적으로 차단하고 채무조정을 우선 추진하되 불가피하게 연장하는 경우에도 ‘3년 경과 시재심사’ 절차를 신설해 장기 연체를 끊어낼 방침이다. 신한금융은 서민과 소상공인에 대한 금융 지원 필요성이 높아지고 있다고 판단해 당초 올해 포용금융 목표 3조 원을 조기 달성하고, 내년 계획분 1조5000억 원을 앞당겨 총 4조5000억

진옥동 “AI 네이티브로”…지속가능 서사로 ‘일류 신한’ 재정의

신한금융그룹 진옥동 회장은 최근 주주들에게 발송한 서신에서 창업 정신의 본질을 지키며 신한만의 ‘지속 가능한 서사’를 만들어가겠다는 비전을 제시했다고 9일 밝혔다. 진 회장은 서신 서두에서 오르테가의 ‘대중의 반역’을 인용하며, 선배 세대로부터 물려받은 위상에 안주하지 않겠다는 각오를 밝혔다. 이어 연초 경영전략회의에서 경영진과 함께 혁신 방향을 심도 있게 논의했다고 전했다. 그는 지난해 AI 전환 가속화를 위해 경영진 대상 생성형 AI 경진대회를 개최하고, AX 전담 조직을 신설하는 등 기반을 마련했다고 설명했다. 궁극적으로는 신한을 ‘AI Native Company’로 전환하겠다는 계획이다. 재무 성과도 강조했다. 신한금융은 2027년 목표로 제시했던 주주환원율 50%를 지난해 조기 달성했으며, 글로벌 세전이익 1조 원을 돌파하는 등 국내 금융사에 의미 있는 이정표를 세웠다. 내부통제 측면에서는 지주와 은행이 국내 금융권 최초로 도입한 책무구조도를 증권, 라이프, 자산운용 등 그룹사 전반으로 확대 적용했다. 아울러 자회사 내부통제 개선 노력을 평가·보상 체계에 반영해 ‘내부통제는 비용이 아닌 필수 요건’이라는 원칙을 조직 전반에 정착시켰다고 밝혔다. 진 회장은 한국 증시 성장의 주요 요인으로 상법 개정을 언급하며, 세 차례 개정을 통해 시장 신뢰가 형성되는 과정을 짚었다. 대외 환경에 대해서는 미·중 경쟁과 보호무역 기조가 지속되는 가운데, 한국 기업들이 기술력과 품질을 기반으로 전략적 공급 파트너로 재평가받고 있다고 진단했다. 이러한 흐름이 향후 5~10년간 이어질 것으로 보고, 지금이 투자 확대와 기술 격차 해소의 적기라고 강조했다. 신한금융은 이를 ROE 제고의 기회로 삼아 ‘생산적 금융’을 적극 추진할 계획이다. 진 회장은

[신년사] 진옥동 신한금융 회장 “미래 금융 향한 대담한 실행” 주문

진옥동 신한금융그룹 회장이 2일 올해 경영 슬로건으로 ‘Great Challenge 2030, 미래 금융을 향한 대담한 실행’을 제시했다. 진 회장은 이날 ‘2026년 신년사’를 통해 “‘디지털 자산’, ‘웹(Web)3 월렛’, ‘에이전틱(Agentic) AI’의 확장이 현실화 되고 있다”며 “금융의 역사와 패러다임이 송두리째 바뀌는 대전환이 이미 시작됐으니 먼 미래를 내다보고 돌파구를 찾아야 한다”고 강조했다. 이어 “인공지능 전환(AX)·디지털 전환(DX)은 생존의 과제로, 일하는 방식과 고객 접점 전반에 근본적인 혁신이 필요하다”며 “AX를 통해 신한의 본원적 경쟁력을 더욱 증강시키고, 디지털 자산 생태계의 주도권을 확보해야 한다”고 말했다. 아울러 “은행과 증권의 원(One) 자산관리(WM) 체계를 더욱 강화하고 시니어 고객을 위한 차별화된 가치를 만들어야 한다”며 “보험과 자산운용의 시너지를 통해 자산 수익성을 높이고 글로벌에서도 확고한 초격차를 만들어 가야 한다”고 했다. 진 회장은 “고객의 정보와 자산을 안전하게 보호하고, 금융 소외계층을 돕기 위한 방법을 보다 치열하게 고민하고 실천해 가야 한다”며 “내부통제 강화와 책무구조도의 실효성 있는 구동에도 힘써달라”고 당부했다. 마지막으로 ‘부진즉퇴(不進則退)’ 정신을 강조하면서 “기존의 관성에 멈춰 서 있는다면 미래 금융의 전장에서 살아 남을 수 없을 것”이라며 “금융인의 기본적인 의무와 혁신에 대한 절박함이 조직의 DNA이자 습관이 될 수 있도록 함께 노력하자”고 전했다. 조유현 더나은미래 기자

더나은미래 특별기획