LG에너지솔루션 김동명 CEO는 2026년 신년사를 통해 출범 5주년(2025년 12월 1일)을 지나 새 5년의 출발점에 선 올해를 ‘실질적 사업성과 전환의 원년’으로 규정했다. 그는 “시장 상황이 쉽지 않지만, 2026년은 그간의 구조적 경쟁력 강화 노력이 실질 성과로 이어져야 하는 첫해”라며 전사 역량 결집을 주문했다.
김 CEO는 4대 핵심과제의 첫 번째로 ESS(에너지저장장치) 사업의 ‘풀 포텐셜 실현’을 제시했다. 그는 “ESS 수요가 그 어느 때보다 빠르게 확대되고 있으며 포트폴리오 리밸런싱의 성패를 좌우할 기회”라며 “생산 능력 확대와 SI/SW 차별화로 솔루션 경쟁력을 강화해야 한다”고 말했다.
특히 “타이밍이 중요한 실행인 만큼 적기 공급을 위해 북미·유럽·중국에서 ESS 전환을 가속화하고 운영 효율도 높일 것”이라고 밝혔다.
두 번째 과제로는 제품력과 원가 혁신의 실행력 강화가 제시됐다. 김 CEO는 “고객 선택은 결국 제품과 원가 경쟁력에서 결정된다”며 EV용 원통형 ‘46시리즈’, ‘HV 미드니켈(Mid-Ni) 파우치’, ESS용 ‘각형 LFP(LiFePO4)’ 등 3대 핵심제품에서 “명확한 경쟁 우위를 확보하겠다”고 강조했다.
이어 “소재·공정 혁신을 통한 재료비·가공비 개선, 원재료 확보 투자, Closed-loop 리사이클로 구조적 원가 경쟁력을 강화해야 한다”고 말했다.
세 번째는 R&D 경쟁력 고도화다. 그는 건식전극, High-Ni 46 원통형, HV Mid-Ni 등을 언급하며 “사업성과로 직결되는 ‘이기는 기술’에 집중해 차별화를 가속화할 것”이라고 밝혔다.
또 “ESS의 가용에너지와 잔존수명 예측을 높이는 EMO(에너지관리 최적화) 역량, 차세대 전고체전지 기술 확보도 흔들림 없이 추진하겠다”고 말했다. 김 CEO는 상용화 속도 제고를 위해 “국가별 특성에 맞춘 글로벌 R&D 체계를 강화할 것”이라고 덧붙였다.
마지막 과제는 AX(AI Transformation) 기반 실행 가속화다. 김 CEO는 “AI/DX는 반복업무와 비효율에 갇힌 시간을 줄이고, 사람의 생각만으로 해결하기 어려운 일을 쉽게 해낸다”며 “우리는 사업적 임팩트를 창출하는 ‘진짜 업무’에 몰입해야 한다”고 말했다.
그는 “AX 전환은 선택이 아니라 생존 필수과제”라며, 제품개발·소재개발·제조운영 3대 핵심영역에 AI를 본격 적용해 “2030년까지 생산성을 최소 30% 이상 개선하고, 그 시기를 앞당기겠다”고 밝혔다.
김 CEO는 구성원들에게 “부서 간 경계와 사일로 없는 협업이 정말 중요하다”며 “회사 자원을 과감히 결집하고 원팀으로 움직여 달라”고 주문했다.
그는 마지막으로 “남은 것은 결과로 증명하는 일뿐”이라며 “압도적 제품 경쟁력과 원가 구조 혁신으로 고객 가치(Customer Value)를 확실히 증명하자”고 말했다.
조유현 더나은미래 기자
