올해가 저물어갑니다. 그래서 그런지 요즘 만나는 분들에게 자주 듣는 얘기는 “내년엔 어떤 사업을 해야 할지 고민”이라는 겁니다. 특히 기업에서 사회 공헌을 맡은 분들은 새롭게 할 수 있는 참신한 기획이 없겠냐고 질문하시기도 합니다. 전 그런 이야기를 들을 때마다 ‘참신한 기획’이 ‘좋은 사회 공헌’과 같은 말이냐고 반문하곤 합니다. 몇몇 기업에 대해 안 좋은 이야기도 들었습니다. 최근 거액 재산을 출연해 재단을 만들겠다고 했던 기업은 계열사들에 앞으로 사회 공헌 예산을 이 재단에 기부하라는 지시를 내려 보냈다고 합니다. 기업에서 만든 재단에 계열사가 기부하는 것이 문제가 있다고는 생각하지 않습니다. 하지만 그동안 그 계열사로부터 기부금을 받아 사업을 진행하던 단체나 기관 입장에선 아무런 준비도 없이 날벼락을 맞은 셈입니다. 그리고 이 단체나 기관으로부터 서비스를 제공받던 분들은 곤란한 상황에 빠지게 될 것입니다. 기부자 중심, 체계성이 결여된 안 좋은 기부의 전형입니다. 사회 공헌의 기본은 이해 관계자와 커뮤니케이션인데, 이 기업이 그동안 파트너십을 맺어왔던 단체와 기관들에 향후 어떤 방식으로 이해를 구하거나 대안을 제시할 수 있을지 궁금해지는 대목입니다. 지난주 청원에 가서 청원노인행복네트워크라는 곳을 취재하고 왔습니다. 지역사회의 자원들을 정성스럽게 모아 꼭 필요한 이들에게 적절하고 체계 있게 분배하는 모습이 인상적이었습니다. 이 네트워크 사업의 시작부터 지금까지 함께했던 담당자는 “처음부터 된 것은 하나도 없었다”고 이야기했습니다. 6년에 걸쳐 시도하고 평가하기를 반복해 지금 모습이 됐다는 것입니다. 그렇게 깊어졌다는 이야기입니다. 어떤 사회 공헌은 잘 담근 장맛이 나고, 어떤 사회 공헌은 조미료























