‘우리 강산 푸르게 푸르게’, 앞으로의 30년은? 1984년 ‘국유림’ 나무심기로 시작된 유한킴벌리의 ‘우리 강산 푸르게 푸르게 캠페인’은 이후 학교숲 만들기, 시민초청 나무심기, 청소년 자연체험 교육활동, 동북아 사막화 방지 등 다양한 프로그램으로 발전됐다. 하지만 “이제는 다음 단계로 나아가야 한다”는 목소리도 적지 않다. 김인호 신구대 조경학과 교수는 “일상으로 더 들어가야 한다”고 조언했다. 김 교수는 “숲은 거대한 땅을 기반으로 하는데, 이는 일반인들에게는 너무 묵직하고 접근성이 떨어진다”며 “나무와 숲뿐만 아니라 꽃과 정원, 옥상녹지 등 생활과 연결되는 터전에서 가치를 만들어 내려는 노력이 필요하다”고 했다. 심원섭 산림청장 역시 “신혼부부에 그치지 말고, 저소득층 청소년이나 다문화 가정, 장애인 등 소외계층을 대상으로 한 숲체험 교육이 있었으면 좋겠다”고 했다. 이세중 평화의숲 이사장은 “숲에서 나무만 사는 것이 아니라, 나무와 사람이 공존할 수 있는 방향으로 업그레이드됐으면 좋겠다”는 의견을 밝혔다. 기업이 사회공헌의 정체성으로 삼고 있는 환경가치는 보존하되, ‘숲’에서는 빠져나와야 한다는 의견도 있었다. 이강오 그린트러스트 사무처장은 “나무를 키우는 것보다 사람을 키우는 게 훨씬 중요한 문제”라며 “환경의 범위를 확대해서, 사람들의 라이프스타일에 녹아들려는 노력이 필요한 것 같다”고 말했다. 전영우 생명의숲 이사장은 “기업이 나무심기와 같은 빛이 나지 않은 일을 30년 동안 해온 것은 결코 쉽지 않았겠지만, 이 때문에 자칫 매너리즘에 빠질 우려도 있다”며 “지금까지 해온 저력으로 창조경제, 자원봉사, 기부문화가 잘 어우러진 새로운 녹색문화 창조에 앞장서야 한다”고 조언했다. 묵은 이미지를 벗어야 한다는 의견도 있었다. 김형수 트리플래닛 대표는 “새로운 30년을
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