장애인고용
“일 잘하는 장애인들에게 일 할 기회를 제공합니다”

[인터뷰] 김민지 브이드림 대표 지난달 17일 방문한 브이드림 사무실에는 특별한 날이 아닌데도 선물이 가득했다. 장애인 노동자들이 전하는 감사의 선물이었다. IT회사에서 2년째 근무 중인 20대 중증장애인 A씨는 ”대학을 졸업하고도 ‘장애인이 취업할 수 있을까’하는 고민에 주눅이 들어 있었는데, 브이드림 덕분에 장애인도 사회에서 일하며 살아갈 수 있다는 걸 알게 됐다“며 김민지(35) 브이드림 대표에게 감사인사를 전했다. 브이드림은 장애인에게 맞춤 직무를 제공하는 소셜벤처다. 출퇴근이 어려운 장애인의 채용을 중개하는 역할을 한다. 비장애인과 비교해 인지능력에 큰 차이가 없는 13개 유형의 장애인이 재택근무할 수 있는 시스템을 개발, 2019년 서비스를 시작했다. 지금까지 롯데그룹, 더본코리아, 한솔그룹 등 250곳 넘는 기업이 브이드림을 통해 장애인을 고용했다. 브이드림을 거쳐 취직한 장애인은 1000명이 넘는다. 부산 동구에 있는 브이드림 사무실에서 김민지 대표를 만났다. 장애인 맞춤형 재택근무 시스템 개발 “공공기관이나 50인 이상 노동자가 상시 근무하는 기업은 일정 비율의 장애인을 고용해야 합니다. 장애인 고용 비율을 지키지 않으면 ‘장애인 고용부담금’을 내야 해요. 부담금만 매년 수백억원에 달하죠. 브이드림은 기업은 돈을 아끼고 장애인은 취직할 수 있는 서비스를 제공합니다. 모두가 ’윈윈(Win-win)’할 수 있도록요.“ 브이드림은 장애인 구직자의 이력서를 받고, 기업의 채용 의뢰를 받아 둘을 매칭해준다. 고용 후 장애인 근로자와 기업의 소통, 근로자 관리도 브이드림이 맡는다. 김 대표는 ”행정, 보도자료 작성, 홈페이지 관리, 컴퓨터 지원 설계(캐드·CAD) 디자인 등 집에서 컴퓨터로 할 수 있는 직무 위주로 중개한다“고 말했다. 현재 브이드림이 소개하는 직무는 20개다. 새로운

SK, 중증장애 바리스타 26명 직접고용…’장애인고용 확대’ 약속 이행

SK가 장애인 바리스타 26명을 직접 고용해 사내 카페 3곳을 일터로 제공했다. 앞서 최태원 SK그룹 회장은 지난 5월 열린 ‘소셜밸류커넥트(SOVAC) 2019’에서 발달장애인을 고용하는 사회적기업 베어베터의 김정호 대표로부터 장애인 고용의무률 미준수 지적에 “무조건 하겠다”고 밝힌 바 있다. 18일 SK는 “바리스타로 채용된 중증장애인 26명은 경기 성남시에 있는 SK(주) C&C 사옥과 판교캠퍼스 사내 카페 등에 배치돼 17일부터 근무를 시작했다”고 밝혔다. SK는 지난달 한국장애인고용공단 서울지역본부와 함께 장애인을 모집해 서울맞춤훈련센터에서 전문 바리스타 교육을 실시했다. 이번에 고용된 장애인들에게는 급여와 더불어 자기계발비, 교통비 등이 제공된다. 특히 이번 장애인 고용은 일회성이 아니라 관계사별로 지속가능한 고용 방법을 찾고 있다는 게 SK측의 설명이다. 앞서 SK는 지난달 SK이노베이션과 SK에너지가 설립한 자회사형 장애인 표준사업장 ‘행복키움’ ‘행복디딤’에 카페와 세차장 운영을 맡긴 바 있다. 두 사업장에는 중증장애인 21명과 경증장애인 4명이 근무하고 있다.   [문일요 더나은미래 기자 ilyo@chosun.com] – Copyrights ⓒ 더나은미래 & futurechosun.com, 무단전재·재배포 금지 –

“163억 매출, 비결은 정직과 기다림”

계육가공업체 에이스푸드 윤준현 대표 인터뷰 “직원의 90% 이상을 장애인으로 고용하는 회사를 만들겠다고 1년 5개월 정도 아이템을 연구했어요. 먹거리가 미래 산업으로 주목 받던 때라 마늘, 양파, 돼지, 닭 등 웬만한 사업장은 다 다녀봤죠. 상품의 무게, 지속가능성, 시장수요 유통구조 등 다이어그램을 그려놓고 하나씩 지워나갔습니다. 마지막에 남는 게 닭이더라고요. 팔에 힘이 약한 장애인이 다루기에 크기나 무게도 적당하고, 사시사철 먹는 음식에다 보존 기간이 짧아 수요도 유지되고…. 그래서 만든 게 이 회사(에이스푸드)입니다.” 경기도 구리시에 위치한 ㈜에이스푸드는 2006년 설립된 닭고기 가공업체다. 2009년 사회적기업 인증을 받았다. 회사를 세운 윤준현(53) 대표는 설립 당시 장애인 고용률 90% 달성을 목표로 삼았다. 창업 10년이 지난 현재, 52명의 직원 가운데 35명이 장애인으로 채워졌다. 목표에는 미치지 못했지만 70%에 달하는 비율이다. 지난해 매출은 163억원을 기록했다. 우리나라 사회적기업의 평균 매출액인 12억300만원(사회적기업진흥원, 2014)보다 10배 이상 높은 수치다. “설립 이래로 매출액은 꾸준히 증가했지만 거래 업체 수는 많이 늘어나지 않고 기존 업체의 거래량이 지속적으로 늘어났어요. 거래처에 신뢰를 주니 우리 쪽으로 거래를 늘려 준거죠. 그러니 거래처를 공격적으로 늘리지 않아도 매출 상승이 가능했어요. 신뢰가 없었으면 진작 망했겠죠.” 장애인에 대한 편견을 넘어서 신뢰를 구축하는 것은 일반 기업보다 배는 힘든 일이었다. 사업 초기에는 장애인이 만든 식품은 위생적이지 못할 것이라는 편견 때문에 거래가 중단된 적도 있다. 편견을 극복하기 위해 윤 대표는 위생에 더욱 신경을 썼다. 영업 초기에는 식품안전관리인증기준인 HACCP 인증을 취득해 거래처에 제품의

세계 정신의학과 교수들이 포항 10평 카페를 찾는 이유는?

정신장애인 직업 재활 성공 모델, 카페 ‘히즈빈스’바리스타 54% 정신장애인, 직원 1명당 평균 근속 기간 3년 전국 8개 지점 열 정도로 성장     2009년 경북 포항에 위치한 한동대 중앙도서관에 자그마한 커피숍 하나가 들어섰다. 얼마 후 학생들이 커피를 마시려고 선 줄로 복도가 가득 찼다. 바리스타 3명이 손님을 하루 평균 300여명의 손님을 맞느라 손발을 분주하게 움직여야 했다. 학생들은 “여기 커피 맛을 한번 보면 다른 곳에 못 간다”며 엄지손가락을 치켜세웠다.    그로부터 7년. 커피숍은 월 최고 매출 4000만원을 찍을 만큼 ‘맛’을 인정받았다. 덕분에 포항에서만 7호점을 오픈할 정도로 급성장했다. 카페의 성공은 해외에서도 화제였다. 미국 메릴랜드 주립대 연구진이 10평 남짓한 카페를 직접 찾았다. 한국 카페의 작은 성공 스토리에 미국 주립대 연구진이 관심을 가진 이유는 직원인 바리스타의 절반 이상이 정신장애인이기 때문이다.    메릴랜드 주립대 연구진이 카페를 찾은 이유는 장애인 고용 시스템을 벤치마킹하기 위해서다. 미국정신재활협회는 장애 직원들의 달라진 모습을 소식지에 자세히 소개했다.    작지만 아름다운 카페 ‘히즈빈스’ 이야기다. 히즈빈스 장애 직원들의 평균 근속 기간은 3년 이상이다. 보통 정신장애인의 70%가 6개월 안에 회사를 떠난다. 3년 이상은 기록적인 숫자다.    정신 장애인을 고용했다는 다른 카페는 보통 허드렛일을 시킨다. 그러나 히즈빈스는 짧게는 3개월에서 길게는 1년 이상 전문 교육을 한 다음 정식 바리스타로 고용한다.    대학 구내 10평 공간에서 시작한 커피 전문점이 정신장애인의 직업 재활 성공 모델로 인정받은 된 비결이 무엇일까.

더나은미래 특별기획