김동관
한화, 美 방산 수출길 뚫었다…K9 자주포 시제품 공급 ‘국산무기 최초’

한화헤어로스페이스가 국산 무기체계로는 처음으로 세계 최강 국방력을 갖춘 미국에 수출하는 쾌거를 이뤘다. 한화에어로스페이스의 자회사인 한화디펜스USA는 미 육군과 K9 차륜형 자주포(K9 Mobile Howitzer·K9MH) 시제품 6문을 공급하는 계약을 체결했다고 19일 밝혔다. 이번 계약으로 한화에어로스페이스는 궤도형에 이어 차륜형 자주포 글로벌 시장 진입하게 됐다. 한화에어로스페이스는 1950년 6·25전쟁 당시 미국이 한국에 포병 전력을 지원한 지 76년 만에 한국 방산기업이 미국의 포병 전력과 방산 기반 재건에 참여하게 됐다는 점에서 의미가 크다고 설명했다. 한화에어로스페이스의 K9MH는 자동화 포탑을 적용한 모델이다. 미 육군은 차기 자주포 도입을 목표로 올해 초부터 주요 글로벌 방산업체에 신형 자주포 시제품 제작을 의뢰했다. 복수의 글로벌 방산업체를 대상으로 납기, 요구 성능, 현지화 비용 등을 다각도로 평가했다. 미 육군은 향후 최대 4년간 미 육군의 작전운용 개념에 맞는 K9MH의 세부 조건들을 보완하는 과정을 진행할 예정이다. 통상 미군은 이 같은 맞춤 조정(customizing)을 거친 후 결함 또는 결격사유가 발견되지 않으면 최종 양산 계약을 체결한다. 이번 수주에는 정부와 기업의 협력도 힘을 발휘했다. 그동안 한화에어로스페이스와 방위사업청은 사업 초기부터 주요 현안을 공유하고 공동 대응해 왔다. 또한 한화에어로스페이스는 이번 성과를 두고 김승연 한화그룹 회장이 오랜 기간 쌓아온 미국 네트워크와 사업보국 철학이 중요하게 작용했다고 밝혔다. 평소 김 회장은 방산업을 국가 안보와 직결된 사업으로 여기고, “실패를 두려워 말고 끊임없이 기술을 확보하라”면서 “내수에 그치지 않고 글로벌 수출산업으로 탈바꿈해야 한다”라고 말했다. 김 회장의 이 같은 신념은 김동관 한화그룹

한화, 영남권 55조 투자…AI·우주항공 인재 양성

한화그룹이 영남권에 총 55조 원 규모의 투자와 지역 인재 육성 계획을 밝혔다. 한화에어로스페이스와 한화오션, 한화엔진은 12일 경상남도 창원특례시 한화에어로스페이스 3사업장 연구개발(R&D)센터에서 경상국립대, 부산대, 국립창원대와 동남권 지역 인재 양성 협약을 체결했다. 이는 총 55조원에 달하는 한화그룹의 인공지능(AI) 우주 강국 중장기 전략의 일환이다. 지난 7월 김동관 한화그룹 수석부회장은 영남권 첨단 산업 발전 비전 국민 보고회에서 총 55조원에 달하는 AI 우주 강국 중장기 전략을 발표했다. 당시 김 수석부회장은 “지역 인재가 지역에서 배우고 지역 기업이 세계 시장에 도전하고, 지역 산업이 대한민국의 미래를 이끄는 선순환 구조가 한화가 생각하는 진정한 산업 생태계”라고 전했다. 한화는 지역 인재 양성과 협력업체 기술력 제고, 스타트업 및 연구기관 동반 성장 등 3개의 축으로 AI·우주항공 산업 생태계를 조성할 방침이다. 부산대에 계약학과(잠정 첨단기계시스템공학과)를 신설하고 R&D 협력을 확대하고, 경상대와 창원대에는 계약정원제 석사 과정을 운영해 육성한다. 선발된 학생들은 졸업 후 별도 절차를 통해 한화에어로스페이스, 한화오션, 한화엔진에서 일하게 된다. 한화는 이들 대학과 현장 중심의 교육 프로그램, 특강, 세미나 등 산학 협력 프로그램을 운영하고 공동 연구 및 기술 교류를 통한 협력을 활성화할 계획이다. 또한 우수 인재 취업 지원을 확대하고 지방자치단체(지자체) 지원사업을 공동 발굴해 추진한다. 이 밖에도 한화는 기존 산학 협력 프로그램(한화에어로스페이스 허브 등)도 지속 확대할 예정이다. 금윤호 더나은미래 기자

한화그룹 경영진 인사 단행…김승연 회장 세 아들 나란히 승진

한화그룹(회장 김승연)의 오너 3형제가 나란히 승진하면서 ‘3세 경영 체제’가 본격화됐다. 한화그룹은 30일 주요 경영진 승진 및 일부 계열사 대표이사 내정 인사를 8월 1일자로 시행한다고 밝혔다. 발표에 따르면 김동관 부회장이 수석부회장으로, 김동원 한화생명 수장이 부회장, 김동선 한화비전 부사장이 사장으로 각각 승진한다. 한화그룹은 “김동관 수석부회장은 방산·해양·우주항공·에너지 사업을 이끌며 글로벌 시장에서 비약적인 성장을 주도하고, 전략적 대형 프로젝트를 성공적으로 완수했다”고 승진 이유를 설명했다. 이어 “김동원 부회장은 금융 부문의 디지털 혁신 및 글로벌 사업 확장을 선도했고, 김동선 사장은 유통·레저·식음료 부문 확장과 반도체 장비 시장 진출 등 첨단 산업 분야에서 성과를 냈다”고 덧붙였다. 한화그룹은 이번 주요 경영진 승진을 계기로 각 분야의 사업 역량을 더욱 끌어올리고, 사업 영역 확장 등 미래 성장 동력 확보에 힘쓸 계획이다. 이날 한화그룹은 5개 계열사 신임 대표이사 내정자도 함께 발표했다. 한화에어로스페이스 사업부문 대표이사에는 유럽법인장과 PGM사업부장을 지낸 이부환 부사장이 내정됐다. 한화시스템 대표이사에는 ㈜한화 글로벌부문 대표와 한화임팩트 사업부문 대표를 역임한 양기원 부사장이 내정됐다. 한화임팩트 대표이사에는 한화토탈에너지스 대산공장장인 강정훈 전무, 한화자산운용 대표이사에는 임동준 전략사업유닛장이 각각 내정됐다. 한화세미텍 대표이사에는 현재 한화비전 대표를 맡고 있는 김기철 부사장이 내정돼 한화비전 대표를 겸직하며 반도체 장비 사업 확대를 추진할 예정이다. 금윤호 더나은미래 기자

[김윤곤의 더나은미래] 보이는 삼성 상속세 12조 vs 보이지 않는 ‘승계의 기술’

삼성그룹 고(故) 이건희 회장 유족이 납부한 약 12조 원의 상속세는 글로벌 자본시장에서도 이례적인 규모다. 여기에 약 10조 원 규모의 문화예술품 기증, 이른바 ‘이건희 컬렉션’까지 더해지면서 삼성의 승계는 상속의 사회적 환원이라는 이정표를 남겼다. 넥슨 고(故) 김정주 회장 유족이 지주사 NXC 지분으로 약 4조7000억 원의 세금을 물납한 사례 역시 마찬가지다. 이 두 사례는 총수의 사전 승계 준비가 미비한  상황에서, 상장사 중심의 지배구조가 ‘사후 상속’이라는 정면돌파를 선택할 수밖에 없었음을 여실히 보여준다. 하지만 삼성의 3남매 초기 승계과정 역시 결과 이면에는 정교한 기술이 작동했다. 과거 삼성SDS 상장과 에버랜드를 통한 삼성물산 중심의 지배구조 확립은 그 정당성을 두고 오랜 논란을 낳기도 했다. 최근 시장이 주목하는 방식은 더 정교하다. 한화그룹 김승연 회장의 자녀들 승계 과정에서 김동관 부회장 등 3형제가 100% 지분을 가진 비상장 계열사 한화에너지는 핵심적 역할을 수행하고 있다. 비상장사가 지주사의 지분을 확보하며 지배력을 키우는 방식은 법의 테두리 안에서 정교하게 기획된 ‘설계된 승계’의 전형이다. 호반, 중흥, 부영 등 건설 기반 그룹들은 제조 대기업과는 다른 방식으로 지배구조를 형성해 왔다. 호반그룹 김상열 회장은 장남 김대헌 사장에게 건설·시행 중심의 계열 구조 속에서 지분 이전과 사업 확대를 병행하게 했으며, 중흥건설 고(故) 정찬선 회장과 장남 정원주 부회장도 비슷한 길을 걸었다. 반면 부영그룹 이중근 회장은 아직도 여전히 견고한 1인지배 구조를 유지하고 있어, 향후 어떤 ‘기술’이 작동할지 시장의 관심이 쏠리고 있다. 이러한 사례들은 모두 현행

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