기빙튜즈데이
美 기부자 4.5% 줄고 소액 기부 8.8% 급감…“지속성 위협”

고액 기부자 2.7%가 전체 기부금 77.7% 차지 소액 기부자 이탈·유지율도 하락 2024년 미국 비영리단체들의 기부금은 전년보다 소폭 증가했지만, 기부자 수는 줄고 구조적 불균형이 심화된 것으로 나타났다. 전체 기부금의 상당 부분이 고액 기부자에게 집중되면서, 소액 기부자 기반의 이탈과 신규 기부자 감소가 장기적으로 기부 생태계의 지속가능성을 위협하고 있다는 분석이 나온다. ◇ 기부금은 늘었지만, 기부자는 줄었다 기빙튜즈데이(GivingTuesday)와 모금전문가협회(Association of Fundraising Professionals·AFP)가 지난달 25일 공개한 ‘기부 모금 효율성 프로젝트(Fundraising Effectiveness Project·FEP)’ 2024년 연간 보고서에 따르면, 조사 대상 1만 2504개 미국 비영리단체의 기부자 수는 약 670만 명으로 전년 대비 4.5% 감소했다. 같은 기간 기부금 총액은 105억 달러(한화 약 14조 5000억 원)로 3.5% 증가했지만, 2024년 미국의 물가 상승률(2.9%)을 감안하면 실질 증가폭은 크지 않다는 분석이다. 특히 기부자 간 양극화가 뚜렷했다. 5000달러 이하 기부자는 전반적으로 줄었고, 전체 기부자의 절반을 차지하는 100달러 이하 소액 기부자는 8.8% 감소했다. 반면 5000달러 이상 고액 기부자는 0.9% 증가해 전체 기부금의 77.7%를 차지했다. 전체 기부자 중 이들의 비율은 2.7%에 불과하다. 기부자 유지율도 전반적으로 하락했다. 전체 유지율은 42.9%로 전년보다 2.6%포인트 떨어졌고, 신규 기부자 유지율은 19.4%로 5.9%포인트 급감했다. 반복 기부자 유지율은 69.2%로 비교적 높았지만, 이 역시 전년 대비 3%포인트 줄었다. ◇ ‘늘어난 기부금’ 속에 드러난 편중과 구조적 한계 기부금 증가는 다른 연구에서도 공통으로 확인되지만, 단순한 수치 상승 이면에는 구조적 취약성이 뚜렷하게 드러났다는 지적이 나온다. 블랙보드 연구소(Blackbaud

“참여 단체에 캠페인 주도권 전부 맡겨… 서로 돕고 배우는 공동체 조성이 우리 역할”

아샤 커란 기빙튜즈데이 대표 인터뷰 미국에서는 추수감사절(11월 넷째 목요일) 다음 화요일이면 온·오프라인에서 크고 작은 기부 활동이 펼쳐진다. 바로 ‘기빙튜즈데이(GivingTuesday)’, 즉 ‘기부하는 화요일’이기 때문이다. 소셜미디어에는 ‘#GivingTuesday’ 해시태그를 단 게시물이 100만 건 넘게 올라오고 온라인 모금 프로젝트에 탄력이 붙는다. 오프라인에서도 나눔 행사가 펼쳐진다. 대형 단체가 기획한 자원봉사 프로그램부터 이웃과 친구끼리 소소하게 진행하는 이벤트까지 가지각색이다. 기빙튜즈데이는 ‘나인티세컨드와이(92Y)’가 ‘누구나 무엇이든 기부하며 나눔을 실천하는 날’을 만들기 위해 2012년 시작한 캠페인이다. 추수감사절 이후 ‘블랙프라이데이’ ‘사이버먼데이’ 등 대대적인 할인 행사가 이어지는데, 사람들의 소비 에너지를 자선과 기부 활동으로 끌어오기 위해서다. 캠페인 시작 첫해에 1000만달러(약121억2000만원)를 모금하는 성과를 냈고, 지난해에는 모금액 4억달러(약 4848억원)를 달성했다. 7년 만에 모금액이 40배나 뛴 것이다. 이 같은 성장세에 힘입어 92Y 소속이던 기빙튜즈데이 운영 팀은 올해 초 별도 기관으로 독립했다. 지난달 12일 국내 행사 참석차 한국을 찾은 아샤 커란 기빙튜즈데이 대표를 만났다.   “캠페인 주도권 참여 단체들에 넘겨 임팩트 키운다” 현재 기빙튜즈데이 운영 팀 인원은 커란 대표를 포함해 10명 안팎이다. 이 소규모 조직이 미국 50개 주에서 수만 단체가 참여하는 대규모 캠페인을 이끌고 있다. 활동 기획부터 실행까지 전 과정의 주도권을 참여 단체에 맡긴 덕에 가능한 일이다. 커란 대표는 “기빙튜즈데이 운영 팀은 참여 단체들의 활동 계획에는 일절 관여하지 않는다”면서 “대신 참여 단체가 활동을 성공적으로 이끄는 데 도움이 될 만한 기부 프로그램 아이디어, 온라인 모금 전략, 소셜미디어 활용 팁

“비영리, ‘뉴 파워’에서 미래를 찾아라”…아산나눔재단, ‘2019 N포럼’ 현장

지난 12일 서울 광진구 세종대학교 광개토관 컨벤션홀에서 ‘2019 N포럼’이 열렸다. N포럼은 아산나눔재단이 2015년부터 매년 비영리 분야의 리더십과 역량 강화를 목표로 개최하는 행사다. 재단이 운영하는 ‘아산프론티어아카데미’ 수료생들이 기획·운영하고 있다. 올해 포럼은 ‘비영리, 미래전략 보고서 : 뉴 파워(New power)에서 길을 찾다’를 주제로 진행됐다. 초연결 시대에 등장한 ‘뉴 파워’를 이해하고 이를 비영리 분야에 어떻게 접목할 수 있을지 논의하는 것이 취지다. 이날 현장에서는 ‘방탄소년단(BTS)’부터 ‘#Me Too’까지 뉴 파워를 둘러싼 다양한 사례들이 소개됐다.   ‘풀뿌리 운동’ 방식으로 BTS 키운 팬클럽 ‘아미’ 이지영 세종대 교양학부 교수(‘BTS 예술혁명’ 저자) “BTS는 팬들이 먼저 알아보고 인기를 얻어 해외진출까지 한 사례다. 그런데 팬클럽 ‘아미(Army)’가 작동하는 방식은 마치 ‘풀뿌리 운동’에 가깝다. 아미는 다른 팬클럽과 달리 권력이 집중되는 회장이나 중심 조직이 없다. 모든 아미들이 각자 주도적으로 행동하고, 필요할 경우 작은 조직을 꾸려 함께 목표를 달성한다. 한국의 아미 회원이 BTS 콘텐츠를 영어로 번역해 SNS에 올리면 이것을 받아서 전 세계 아미들이 베트남어, 포르투갈어, 아랍어 등으로 다시 번역해 전파시킨다. 미국 아미들은 미대륙을 동부·중부·서부로 나누고 그 안에서 다시 몇몇 주들을 묶어 자체적으로 지역별 하위 조직을 만들어 활동한다. 예를 들면 지역 라디오 음악 방송 프로그램에 꾸준히 BTS 음악을 신청하거나, 레코드가게를 돌며 BTS 음반을 들여놓으라고 요구하는 식이다. 특히 아미들은 집단지성을 통해 놀라운 결과를 만들어내기도 한다. 지난해 BTS 멤버가 원자폭탄이 터져 피어오른 버섯구름 사진이 있는 티셔츠를 입어 논란이 된 적이 있다. 이때

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