
‘2026 유일한 아카데미’ 워크숍 진행공감·문제 정의 등 5단계 ‘디자인씽킹’ 익히며 최종 사용자 중심 사고 훈련 ‘2026 유일한 아카데미’ 참여 청년들이 사용자 관점에서 문제를 푸는 ‘디자인씽킹(Design Thinking)’을 익히며, 헬스케어 분야의 난제를 해결할 솔루션 찾기에 본격 돌입했다. ‘유일한 아카데미’는 유한양행과 더나은미래가 공동 주최하는 문제기반학습(PBL) 프로그램이다. 제약·바이오를 비롯한 헬스케어 분야에 관심 있는 청년들이 사회문제를 직접 발굴하고 해결책을 설계할 수 있도록 마련됐다. 14일 서울 동작구 윌로우하우스에서 열린 ‘2026 유일한 아카데미’ 워크숍에서는 디자인씽킹을 활용한 문제 해결 교육이 진행됐다. 교육을 맡은 서정주 사이임팩트 대표는 참가자들에게 디자인씽킹의 개념과 단계별 과정을 소개했다. 사이임팩트는 사회문제를 발굴·정의하고, 현장에서 작동할 수 있는 해결책과 사회혁신 모델을 설계하는 컨설팅 기업이다. 서 대표는 이번 아카데미에서 디자인씽킹 교육과 팀별 프로젝트를 이끌며 참가자들의 문제 정의와 해결책 구체화를 돕는다. 디자인씽킹은 ▲공감 ▲문제 정의 ▲아이디어 도출 ▲프로토타입 설계 ▲검증의 순서로 진행된다. 출발점은 해결책을 내놓기에 앞서 사용자가 겪는 어려움을 충분히 이해하는 것이다. 이를 바탕으로 사용자 관점에서 문제를 새롭게 정의하고 아이디어를 발굴한 뒤, 시제품 제작과 검증을 거쳐 해결책을 발전시킨다. 서 대표는 혁신이 반드시 새로운 기술이나 제품을 만드는 것만을 의미하지는 않는다고 강조했다. 그는 “물리적인 솔루션뿐 아니라 문제를 바라보는 시선이 달라지는 것도 혁신”이라며 “사회를 변화시키기 위해서는 우리의 인식부터 먼저 바뀌어야 한다”고 말했다. 이어 “학생들이 유한양행 창업자 유일한 박사의 정신을 이어받아 최종 사용자의 입장에서 고민한 해결책을 만들어내길 기대한다”고 덧붙였다. 송자영(연세대학교 간호학과 4학년) 학생은


























